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进行职位分析的常规步骤 对于一个运行稳定的企业来讲，最常用的职位分析方法是问卷调查法和面谈法。下面我 们就结合这两种方法具体讲一下进行职位分析的步骤。 一般来讲，职位分析可以分为五大阶段：计划阶段、设计阶段、信息收集阶段、信息分析阶 段和结果表达阶段。 计划阶段 计划阶段是职位分析的第一阶段。 在计划阶段中；应该明确职位分析的目的和意义、 方法和 步骤；确定职位分析的方法；限定职位分析的范围，并选择具有代表性的职位作为样本；明 确职位分析的步骤， 制定详细的职位分析实施时间表；编写 职位分析计划”，并行有关人员 进行职位分析方面的宣传。在职位计划书得到批准后，即可组建职位分析小组，进入职位分 析的设计阶段。 信息收集阶段 问卷调查法步骤 1事先需征得样本员工直接上级的同意，尽量获取直接上级的支持； 2为样本员工提供安静的场所和充裕的时间； 3向样本员工讲解职位分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项； 4鼓励样本员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑； 5职位分析人员随时解答样本员工填写问卷时提出的问题； 6样本员工填写完毕后，职位分析人员要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填地现象； 7如果对问卷填写有疑问，职位分析人员应该立即向样本员工进行提问； 8问卷填写准确无误后，完成信息收集职位，向样本员工致谢。 面谈法步骤 1事先需征得样本员工直接上级的同意