公司组织机构图及详细置说明.docxVIP

v1.0 可编辑可修改 公司组织机构图及详细说明 组织机构图 法定代表人（总经理） 质量管理部 采购部 销售部 售后服务部 验收组：验收员 库管组：库管员 质量跟踪， 产品不良事件检测， 产品召回 注：质量管理／采购／销售岗位不得相互兼任 部门设置说明： 一、总经理职能： 领导和动员全体员工认真贯彻执行 《医疗器械监督管理条例》 等国家有关医疗器械法律、 法规和规章等， 在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导 质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。 总经理岗位职责 掌管公司重大事项的决策权。 向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。 制定并颁布质量方针，营造企业价值观。 制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。 任命各部门经理、管理者代表。 批准质量管理制度和程序文件。 1 v1.0 可编辑可修改 确定选定新代理品种。 合理配置资源，确保各部门正常动作。 重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，和质量改进。 主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。 主持对本企业质量管理工作的检查和考核。 二、质量管理部职能 负责建立一个质量管理体系。实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证