奢侈品供应链的特殊管理研究.doc.docxVIP

奢侈品供应链的管理 随着时尚奢侈品市场竞争的日趋激烈和供应链的发展， 时尚奢侈品市场竞争已从 品牌、销售方面的竞争发展成为供应链之间的竞争 。寻找更加廉价，反应速度更快的 制造工厂已经成了时尚奢侈品行业内公司的共识。考虑到低廉的劳动成本、材料成本 以及应对规模越来越大的亚太市场，在中国开设工厂成为许多时尚奢侈品的首选。 时尚奢侈品行业与大众消费品企业有许多不同。 在供应链的要求方面，两者最大 的不同在于，第一位的不是节约成本，而是保证服务 ——把商品及时送到消费者的手 中才是第一位的。 本文分析的一家生产香水化妆品法国公司在中国上海的工厂，在实际操作发现了 诸如需求变化相当剧烈、新产品更新既多又快、材料没有建立安全库存、空运比例高、 运费昂贵、采购订单流程复杂等许多问题。该工厂所面临的问题也是整个时尚奢侈品 行业所面临的问题：归纳一下是需求变化太快、供应链反应速度太慢 2 条。针对所面 临的问题，中国工厂必须从库存、运输、设施和信息这四个主要的供应链驱动做出改 变。本文设计了一套具体的方案来改善中国工厂的物流管理，寻求效率和柔性之间的 平衡以便取得与时尚奢侈品公司竞争策略的吻合。 - 1 - 奢侈品供应链的管理 前言 时尚奢侈品是个既古老又新颖的命题。关于这个产业的研究在各个方面都是处于 起步阶段，而对于其物流以及供应链方面的探索可以说是刚刚开始。本文试图通过一 家生产香水化妆品