安全保证体系v1.0.docxVIP

PAGE 兴隆新城十期工程项目经理部 安全部 PAGE PAGE 20 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 目 录 0 一 、编制依据和适用范围 1 二、安全生产方针及安全生产目标 1 三、安全管理体系 1 四、安全保证体系框图 2 五、项目经理部各部门安全生产职责 2 六、安全管理制度 6 (一)总则 6 （二）安全例会制度 6 （三）安全生产责任制度 6 （四）安全生产考核制度 12 （五）安全生产教育制度 12 （六）班前安全活动制度 13 （七）安全技术交底制度 13 （八）安全生产技术措施制度 14 （九）安全生产检查制度 16 （十）职工伤亡事故报告制度 17 （十一）施工现场用电管理制度 19 （十二）施工机械设备安全管理制度 20 （十三）特种作业人员管理制度 22 （十四）环境保护管理制度 23 （十五）门卫管理制度 26 （十六）治安保卫制度 26 （十七）消防安全管理规定 27 （十八）设置安全警示标志的管理规定 29 （十九）应急准备与响应控制规定 30 一 、编制依据和适用范围 编制依据：二十二冶集团天津建设有限公司全面管理体系文件 适用范围：本文所涉及的一切安全管理文件只适用于兴隆新城B01-2南区工程施工安全管理。 二、安全生产方针及安全生产目标 （1）安全生产总方针：“安全第一、预防为主、综合治理” 严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》等有关规定进行生产，《中华人民共和国交通安全法》、《安全生产许可证管理条例》、《建设工程安全管理条例》。 （2）安全生产总目标： 1、死亡事故为零； 2、重伤事故为零； 3、重大机械设备事故为零； 4、重大火灾交通事故为零； 5、轻伤事故为零； 6、职业发病率为零； 7、对废气、废水、固体废弃物、噪声和扬尘进行有效的控制，保证达到国家标准排放； 8、按照（JGJ59-2011）《建筑施工安全检查标准》规范现场管理，确保公司级合格现场。 三、安全管理体系 为确保施工安全，我项目经理部建立以项目经理为主任，项目总工、项目工程经理为副主任，安全部长负责日常安全管理，工区、部门负责人为组员的安全保证体系。 项目安全生产管理组织机构具体如下： 主 任：刘尚超副主任：霍宏全 梁宇成 员：苗泽永 胡明星 蔡永达 王亮 四、安全保证体系框图 五、项目经理部各部门安全生产职责 （一）安全监督部 1、组织项目安全专管人员进行每日巡检，每周联合检查，及时纠正“三违”行为，对其它的隐患和存在的问题制定纠正措施，并对整改情况进行跟踪验证。 2、依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）和其它施工安全技术标准开展现场安全检查、监督工作。 3、定期组织对施工人员的安全教育培训，积极开展各项安全生产活动，推进安全质量标准化的进行。 4、实施对现场施工分包队伍安全生产管理的月考核。 5、配合有关部门进行事故调查处理，做好事故的上报工作。 6、对危险源监控措施、施工方案、安全技术措施的制定及执行情况进行监督检查，每月定期向本单位安全监督分站反馈项目安全管理情况。 7、根据安全管理规定，对现场安全管理表现突出的单位和个人提出表扬和奖励建议，对存在事故隐患的单位和个人行驶处罚权，遇有直接危及人身安全的紧急情况或存在重大事故隐患，应立即停止作业，并组织人员撤离危险区域。 8、配合现场材料、技术、质量、施工等负责人，进行安全防护设备、设施、材料的进场、安装搭设的验收，并对安装、搭设、拆除过程进行安全监督。 （二）技术质量部 1．严格按照国家、行业及施工所在地有关安全技术标准、规范及施工特点编制工程项目的施工组织设计及专项安全技术方案。 2．负责组织对工人操作技能的教育、分部分项安全技术交底及有关资料的整理。 3．在采用新技术、新工艺、新设备和对复杂、危险性较大工程施工时，必须制定相应的安全技术措施。所制定的方案及措施必须按规定权限论证、上报及审批。 4.负责提出改善劳动条件的实施项目和实施措施，并付诸实现。 5．负责对工程项目上工程技术人员进行安全技术培训，及时解决施工中的安全技术问题。 6．参加本项目上工伤事故的调查、分析及提供技术鉴定意见和整改技术措施。 7．对本工程项目因产品质量和施工质量不合格，造成的安全隐患进行分析，提出处理意见，并督促整改。 8．对材料进场检验、试验环节所发现的安全隐患及时纠