岗位说明书-项目经理-尹晓刚.docxVIP

岗位说明书 基本信息 单位名称： 中建三局东北公司 部门： 沈阳宝能第二项目部 更新日期：2017年4月 岗位名称: 项目经理 任职者： 尹晓刚 任职者确认签字： 上级岗位名称：项目经理 上级岗位任职者：何有林 上级审批签字： 目的 （岗位存在的理由，限制和目标） 受总包项目经理委托组织和安排整个项目的生产实施，合理的调配工、料、机，调动项目员工的积极性，完成项目的既定目标 沟通网络 （岗位所需沟通的组织内、外部第三方） 内部 总包各部门经理总包项目经理公司领导 总包各部门经理 总包项目经理 公司领导 外部外部 外部 外部 现场监理现场业主本岗位名称 现场监理 现场业主 本岗位名称 项目经理 商务技术 商务 技术 安全环保工程师各分包劳务项目经理物资管理部副经理工程部副经理 安全环保工程师 各分包劳务项目经理 物资管理部副经理 工程部副经理 任职要求 知识-专业知识： 工程建设相关标准规范、机电及工业设备安装相关知识、装饰装修及幕墙工程相关知识、钢结构知识、路桥隧道知识、房屋建造知识、工程总承包管理相关知识、劳务管理相关知识、统计学基础知识 知识-工具应用类知识： 办公软件（Word、Excel、PPT)、工程制图类软件、工程计划管理类软件、综合管理信息系统、工程测量仪器、工程检测仪器 经验-教育程度： 本科及以上学历，土木工程、环境工程、机电工程、电气工程等相关专业 经验-资格证书： 助理工程师及以上，二级建造师或一级建造师等 能力-通用管理能力： 有意愿且能够建立跨职能间或外部合作关系，实现信息共享，以提高组织内外部合作效率 通过多种沟通渠道，清晰、准确地聆听、传达和解释信息，并根据需要选择适当的沟通方式说服或影响他人，以有效达成共识 崇尚绩效文化，各司其职且持续关注效率提升，以确保最终产出的结果，并不断追求卓越 在组织中倡导以客户为先的理念，掌握目标客户群的特点和需求，重视客户满意度，致力于建立和维护良好的客户关系，成为可以信赖且可靠的商业伙伴 能力-专业能力： 1、 通过系统的方法在有限资源约束下，对项目涉及的全盘工作进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制和评价，对项目进行全程质量、成本及工期的把控，最终实现目标并提升项目带给业务的增值作用 2、 根据项目需求，基于施工工程知识和自身经验，准确地制定施工项目的重要节点与施工计划，预计并分析可能存在的困难点，合理地配置资源，并动态管控 具有成本内控管理的意识，在施工项目开展过程中，实时监控项目成本，采取有效措施，努力将成本保持在最优水平 基于行业管理成果与先进经验，结合过往项目实践，用合乎逻辑的方式探索问题或机会，了解问题发生的原因，并提出可行的优化点或系统性创新方案 在项目管理过程中，能有效地与企业内外部施工相关方进行协调和沟通，且迅捷地把握住他人所表露的信息，通过现象洞察他人意图、需求，并及时做出判断或准确传递信息，确保沟通有效与问题解决 基于对应急预案的了解与掌握，在项目过程中面对紧急情况时，能正确处理突发事件，及时采取有针对性的举措，思路清晰，方式灵活有效 岗位职责 职责领域 具体职责描述 工作量占比 1 制度管理 主持项目的生产安排工作 主持项目机械管理工作 主持材料管理工作 主持各专业班组的生产管理 检查生产计划执行情况 检查所属部门的工作成果 20% 2 现场协调与进度管理 负责协调项目施工生产各种资源 根据现场需要，及时平衡、调配施工班组劳动力 办理工期签证手续、并建立工期签证台帐 严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织施工策划变更部位的调整 每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产管理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后采取纠正措施 20% 3 质量安全管理 是项目质量、安全生产的直接责任人，围绕“安全生产、质量第一”加强管理，坚守施工现场 及时解决施工生产中的各种质量安全技术问题 每周组织一次现场质量、安全、文明施工检查，及时清除质量安全隐患、杜绝质量安全事故，定期召开质量、安全专题会 上级检查整改项督促整改 20% 4 分供方管理与人才培养 领导项目劳务管理工作，落实劳务实名制度管理 督办劳务、专业分包结算，并按期上报 组织施工方案、标准、规范以及上级文件学习研讨 坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务 培养指导下属进步成长 10% 5 成本管理 按时签发经济活动分析形象进度确认单 组织工长计算分项工程工程量并与实际对比 积极参与开展双增双节和技术革新 20% 6 其他 完成上级领导交办的其他工作 10% 7 8 9 10 一岗多人情况下，工作职责的分工思路