某生产企业采购员绩效考核表.doc.docxVIP

有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序 衡 量 权 完 成 考 评 考核项目 定 义 备 注 号 标 准 重 状 况 得 分 1. 违反公司管理制度 及工作流程，扣 1 分/次； 管理制度及工作 2. 违反公司管理制度 及工作流程，且给 流程的执行 公司造成损失，直 接责任扣 5 分及以 上，间接责任扣 2～5 分 未按采购计划进度完 采购及时性 成物资采购， 根据延误 时间，扣 2～5 分/ 日； 采购入库手续及 采购物料验收手续办 理不及时，扣 2-5 分/ 时性 次。 采购资金的计划报表 采购资金计划报 提交不及时或出现错 表提交 误，扣 2-5 分 / 次。 未及时、 准确制定分管 采购物料的相关单据 采购单据与台帐 与物料采购台账，扣 2～5 分/ 次。 通知质检人员验收采 物资入库及时性 购物料不及时或未及 时入库，扣 2～ 5 分 / 次。 提货、 发货与退货工作 货运及时性 延误，扣 2～5 分/ 日。 按公司规定按时取得 分管采购物料发票并 传递到财务部， 若延误 发票的按时取得 扣 2－5 分/ 日，发票应 附的附件不齐扣2－ 5 分 / 份 若采购回的分管物料 采购差错 发生数量差异， 根据差 异大小扣 5～10 分/ 次 凡提出合理化建议被 采纳在部门中实施的 合理化建议 可酌情加 2～5