阳安二线直通线项目部绩效工资考核办法.docVIP

PAGE 5 - 中铁七阳项办 [2017] 14号 阳安二线直通线项目部绩效工资 考核办法 各作业队、各部室： 根据公司《中铁七局集团西安铁路工程有限公司项目部绩效工资考核分配暂行办法》，结合项目部实际，激发广大职工的生产积极性和创造性，确保施工生产安全、质量、进度、成本有序可控，根据现场施工情况，特制定本办法。 一、绩效薪酬考核小组 组 长：张子明 胡志勤 副组长：李宝献 孙卫涛 王科锋 白小刚 何建荣 组 员：杨 瑞 李智勇 张 锐 李玉章 巨彩凤 张小宁 李瑞云 考核小组负责绩效工资考核办法的制定和具体执行。 二、绩效工资考核办法 根据公司相关文件，项目绩效工资由以下内容组成： 职工绩效工资＝绩效工资基数×项目难度系数×项目绩效工资考核系数×岗位系数×个人绩效考核系数×个人出勤系数 1.绩效工资基数 根据公司《中铁七局集团西安铁路工程有限公司项目部绩效工资考核分配暂行办法》，绩效工资基数按2000元/月标准执行。 2.项目难度系数 根据项目经济责任承包书中的相关规定，阳安二线直通线项目难度系数为1.09。 3.项目绩效工资考核系数 根据公司季度公布的考核评价结果进行取值。 4.岗位系数 体现员工岗位工作强度、难度、责任等差别，由项目部参照岗位参考系数集体研究确定。 岗位参考系数为：三总师副职1.5，部门负责人正职1.4，部门负责人副职1.3，作业队正职1.5，作业队副职1.3，作业队技术主管1.3，其他人员1.2（其中见习生或者实习生0. 6）。 5.个人绩效考核系数 体现个人素质、能力、态度、业绩的差异，由项目部根据个人履职情况进行考核打分评价，按个人绩效考核结果确定。 考核结果优秀的系数为1.1，称职为1.0，基本称职为0.8，不称职为0.5。 6.个人出勤系数 根据项目部办公室统计月度考勤为准。 个人出勤系数＝月实际出勤天数/22 出勤系数不超过1.0，出勤22天及以上按1.0计算。月出勤天数包括超勤（余假）调休天数。 三、员工绩效考核 项目部制定员工季度绩效考核评分表，通过工作态度、工作能力、工作业绩对员工进行考核，同时建立优秀员工考核评分。员工绩效考核实行百分制，绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职等四个等级。评分标准详见《员工季度考核评分表》及优秀员工考核标准。 优秀：考核得分95分及以上，个人绩效考核系数为1.1（优秀率不超过本项目部被考核员工总数的20%）； 称职：考核得分85-94分，个人绩效考核系数为1.0； 基本称职：考核得分70-84分，个人绩效考核系数为0.8； 不称职：考核得分70分以下，个人绩效考核系数为0.5。 要求：各分管领导、部门负责人、作业队长，严格控制打分标准，坚决杜绝人情分、好人分、平均主义分等不良行为。对出现以上情况的，项目部绩效考核领导小组将进行通报。 四、优秀员工的评选标准 1、有优良的思想品德和个人操守，工作纪律性强； 2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著，得到各部门的一致认可。 3、月出勤满当月实际天数的90%以上； 4、具有很强的解决问题的能力； 5、季度解决疑难问题5件以上； 6、工作中无失误，本岗位或本部门工作对项目部安全、质量、进度、成本、声誉等方面未造成不良影响或损失。 符合以上六个条件的，作业队或者部门负责人推荐，项目部班子成员开会投票，得票5张以上的，评定为优秀，个人绩效考核系数为1.1，并由项目部工会颁发优秀员工证书。 五、项目部绩效工资管理 项目部绩效工资实行按月预支、季度结算的管理方式。项目部月绩效工资预支基数暂定为1000元，季度考核后由项目部根据考核结果结算员工季度绩效工资，核减月预支额后支付余额。考核结算额低于月预支合计额时，不足部分从月预支额中扣减。 员工月绩效工资预支额＝月绩效工资预支基数×项目难度系数×岗位系数×个人出勤系数 六、其他要说明的事项 1、本办法所述项目部绩效工资不含月安全责任制量化考核奖励，该奖励仍由安质部按公司有关规定执行。 2、对于因部门或者作业队工作滞后，导致项目部被通报、绩效管理扣分的，扣除该部门或者作业队季度绩效5%。 3、本办法自7月1日起试行，以后根据实际情况进行适当调整。 原《阳安二线直通线项目部绩效薪酬考核办法》同时废止。 附表一、员工季度考核评分表。 附表二、优秀员工考核推荐评分表（本表只有打分超过95以上使用） 中铁七局集团阳安二线直通线项目部 2017年11月7日 主 送：项目部各部室、各作业队 抄 送： 档 中铁七局集团阳安二线直通线项目部 2017年11月7日印发 附表1 员工季度