第一次工程例会施工方发言稿97928.pdfVIP

。 首次例会发言稿 衷心感谢各方代表在百忙之中亲临现场参加首次会议， 这充分体现了工程各 方对本项目的高度重视和关心。 我们会在以后的施工中严格把控，积极配 合各方工作， 以实际行动交出一份让业主满意的答卷。 下面， 由我简要汇报我项 目部的主要工作及部署： 一、工程目标及项目部组织机构 1、工程目标 1）质量目标：确保合格，争取创优 2 ）安全文明目标：争创“兵团十三师安全文明工地” 。 3 ）工期目标：严格按照施工合同中节点工期要求施工。 2、项目部组织机构及人员配备 为确保本工程管理目标的顺利实现， 项目部本着科学规范、 精干高效的原则， 组建了老、 中、青相搭配的梯段式项目部管理班子， 整个管理团队具有丰富的实 践经验又富有激情活力。同时，项目部明确了严格的岗位责任制，层层落实、责 任到人。 二、施工准备情况 1、项目部已组建成立，管理人员全部到位。 2、劳务班组已经确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求 高的劳务班组。 3、工程材料：本工程所需各种工程材料已提前准备。 4 、施工现场三通一平已基本完成， 施工道路、 材料加工场按要求基本硬化到位， 施工办公区、生活区已经搭设完毕。 5、开槽工作已完成 6、施工组织设计编制已完成 7、施工机械（塔吊、钢筋加工机械、木工等机械等）已经安装完毕， 三、施工管理 “百年大计，质量第一，精心施工，重在管理” 。保证工程达到上述预期目 标是我公司及项目部进行工程管理的首要任务。 1 、施工进度管理 在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、 财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。 2 、施工质量管理 严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度，并对每道 工序进行跟踪检查， 做好各项隐蔽验收工作， 加强三检制的落实， 对达不到质量 要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 3、安全文明施工 （1）在危险地方设立安全警示标志 （2）设专职安全员检查，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。 （3）严格按照政府、甲方、监理要求落实扬尘治理 （4）不定期检查施工现场内的文明卫生情况，对检查中发现的问题，及时开出 整改通知单，并监督各责任人及时整改，直至整改到位。 5 ）生活区、办公区、施工现场、道路的环境卫生将派专人负责，专人打扫。 6）材料按照规划的平面布置图堆放，并分规格摆放整齐。 精选资料，欢迎下载 。 7 ）合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分捡，及时清 运 四、与建设、监理方的配合 1、与甲方监理的配合： 1）我公司将严格履行合同文件的约定。 2 ）接受甲方和监理对我方的工作指导，向甲方和监理报告我项目部的工作开 展情况和现场问题， 征求甲方和监理的意见。 认真听取甲方和监理对工程质量、 安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要整改的问题，立即整改，并将 整改结果及时反馈。 3 ）进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。 4 ）对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，我方及时报监理 方签证。 5 ）接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题及时改进。 6 ）我方尊重监理方的代表，虚心听取意见，本着协商精神处理好问题，做好 工作。 我项目部将严格秉承我公司的企业宗旨， 以对用户高度负责的态度， 科学管理， 精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。 新疆宏铭建筑工程有限公司 2017-3-