园林工程项目管理(新) 项目与项目管理 项目一项目与项目管理（模块二）.pptVIP

一个工程，两种体制 旧体制 新体制 投资体制 资金国家无偿划拨 业主责任模糊 投资无底洞 项目马拉松 世界银行贷款 实行项目业主负责制 严格采用国际招投标：投资节约40% 严格的合同管理和索赔管理 工程管理 没有明确的项目目标 人员劳动生产率低下 走进大工地 脚踩人民币 33人日方项目管理班子 ＋ 424人中方劳务人员 工期提前 122 天 日本大成公司盈利40% 鲁布革水电站项目的启示 1982年，中国政府加大了对各种基础设施项目的投资，其中之一就是利用世界银行贷款修建的鲁布革水电站。这也是我国第一次在全世界范围招标的水电站。最后，一家日本建筑企业中标。出乎意料的是，日方只派了几十个管理人员到中国进行水电站建设。在中国方面看来几乎不可能的情况下，日方运用项目管理方法科学施工，管理中国工人，出色地完成了工程，给中国的工程技术人员上了生动的一课。 案例： 项目成功＝ 科学技术＋项目管理 “三分技术，七分管理” 鲁布革水电站项目的启示 “我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。” ——华罗庚 于60年代中期 工 程 项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成 工 程 项 目 目 标 能 否 得 到 控 制 ? 传 统 的 思 维 技 术 经 济 管 理 组 织 工 程 项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成 工 程 项 目 目 标 能 否 得 到 控 制 ? 组 织 管 理 经 济 技 术 目标决定组织， 组织是目标能否实现的决定性因素 ! ! ! 项目管理和目标控制的基本原理 值得深入思考 工程项目管理 IT项目管理 科研项目管理 军事项目管理 … 项目管理学 企业管理学 公共管理学 管理学 组织论 工程项目管理学科属性 深化对工程项目管理的理解 一个中心： 目标管理 两个基本点：项目策划、项目控制 三个目标： 投资、进度、质量 四项措施： 组织、技术、经济、合同措施 五个阶段： 设计准备阶段、设计阶段、施工阶段 动用前准备阶段、保修期 六项任务： 费用控制、进度控制、质量控制、 合同管理、信息管理、组织协调 任务三 工程项目管理的历史发展 壹 园林工程项目管理基础 PM作为一门学科是从20世纪50年代以后在西方形成和发展起来的。 进入20世纪50年代，科技及社会生产力高速发 展，工程项目的规模越来越庞大，技术日趋复杂，资金密集, 参与单位众多，由于其具有一次性特征，要使项目取得成功，迫切需要新的管理方法和科学的管理技术,工程项目管理作为一种客观需要被提出来。 工程项目管理的形成与发展 网络计划技术的出现和在工程项目管理上的应用是 PM 方法上的突破； 70年代初计算机网络分析程序已十分成熟，信息系统引入PM中，扩大了PM研究的深度和广度，扩大了网络技术的作用和应用范围； 80年代，PM的研究领域从工期、成本、资源计划的优化和控制扩大到合同管理、项目形象管理、风险管理、组织行为等； 如今PM已发展成一门较完整的独立学科，并已成为一个专业，一个社会职业； 我国PM的实践古来有之，源远流长 我国从80年代开始接触PM方法（由国外引入） 鲁布格水电站引水工程中对PM的运用（日本大成） 给我国投资建设领域带来很大冲击 1987在建设项目和一批企业中试点采用PM （国家计委等五个政府有关部门联合发出通知决定） 1991年建设部提出把试点转变为全面推广PM 目前，PM还只是在建筑业等一些行业被接受和掌握。（误区：PM并不针对哪个专业领域，是一种通用方法） 我国工程项目管理组织沿革 1、计划经济下模式 独立筹建处（建设单位自筹自管） 建设单位 设计单位 施工单位 供货单位 弊端：人员多为临时性的、专业人员少、管理经验不能积累PM在低水平上重复、典型的封闭式、小生产管理模式 工程指挥部 工程指挥部 政府主 管部门 建设 单位 设计主 管部门 施工主 管部门 施工主 管部门 设备、物资 主管部门 设计单位 施工单位 设备生产单位 物资供应单位 我国工程项目管理组织沿革 项目法人责任制 1993年11月提出，1996年国家计委正式颁布： 《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》 在大中型建设项目项目中全面实施。 由项目法人对建设项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产的保值增值全过程负责。 今后建设项目首先要明确投资主体，即