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通讯设备公司职业生涯规划说明书 受职业生涯规划人姓名 部门 时间段 至 职业生涯规划说明书 某通讯设备股份有限公司 二OCL年八月一日 一、基本情况 姓 名 曾用 名 性别 民 族 昭 八、、 片 出生日 期 籍贯 户口所在 地 身份证 号码 家庭住址、邮政 编码 参加工 作 时 间 学历 学校名称/培 训机构 起止年 月 专业及 证书 学习形 式 学 历 及 专 业 培 训 工 作 经 历 何年何月至 何年何月 任职单位 任何职务/ 岗位 证明 人 联系 力式 家 庭 姓名 与本人 关系 工作单位  主 要 成 员 二、 测评分析 1 .人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活 的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极 其强力的白制能力，并重印象，容易接受社会化程 序。 管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断， 比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作 中。 人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。 专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操 作上有较全面工作方法。 动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。 三、 生涯机会评估分析 1 .组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上 市公司，是集研发、制造、销售为一体的具有 相对强势的中国最大的电话机企业 ，公司将运 用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓，产品 研发,生产制造及经营管理的全方位扩展 ，实现 由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系 统产品的转变。保持通讯市场领域的领先地 位。战略目标如下： 时间 经济指标、、 产虽（万台） 销售额（亿 元） 利润（万元） 创汇（万美 元） 2.人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承”为员工创造 机会”的理念，坚持”以人为本”管理。为员工 提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战 略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营 管理等人才的需求规划如下 人才沱 伍 管虽人 才 研发人 才 技术人 才 营销人 才 3.生涯机会评估分析 三年生涯目标 职业选择方向的分析。 以性格、气质、个性上，从其白我申报及面谈分析，其选择人 力资源职业，有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹 配。 个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。 其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因 素。 生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为白己的生涯路线。 三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。 人生终极目标：创业兼企业培训讲师。 行动计划 1.工作岗位发展路线 每年听1—2次本学科学术报告讲座 每年接受2—3次本专业培训 3）计划（略） 六评质与回馈（略） 附： 职业生涯设计表图一 人力规划与员工生涯规划图二 职业生涯规划要素关系图三 生涯发展视窗图四 职业生涯规划模式图五 职业生涯行动申报表图六 面谈手册图七 职业生涯路线图图八 职业生涯路线分析过程图图九 职业生涯发展管理图图十 。职业生涯管理角色一览表十一 职业生涯设计表 表 性 名 性 别 年 龄 政治面 目 现工作部门 现任 职务 到职年 限 现有 职称 到职年 限 个人因素 分析结果 环境因素 分析结果 职业选择 生涯路线 选择 职来生涯目 标 长期目 标 完成时 间 中期目 标 完成时 间 短期目 标 完成时 间 完成短期目 标 计划与措施 完成中期目 标 计划与措施 所在部门主 管 意见 人力资源开 发 部门意见 图二 目标-先 做决定的方法 确定方评 估 中 心 (Assessment 确定方 Center) 职位丁乔哈瑞视窗(Johari Window) 职位丁 沟通分析(Transactional 观察工 提供决定的资讯来源 上司(Boss) 上司的上司 (Boss —Boss)* 决定的类别 升迁(Promotion) 调动(Transfer) 9 开除(Terminate) 冻结(Freeze) 图三 知己性格 知己 性格 义趣 智能 情商 气质 价值观 知彼 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境 抉择 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动措施 职业生涯规划要素关系图 图四 -春不知道- 国 -春不知道 - 国 ? ? ? 1 , 1 L1 员工个人知道 员工个人不知道P 在个人与公司组织的关系中，有些部分A是个人与主管都知 道，有些部分B主管知道，而员工不知道，有些部分C是属个人的 潜力，个人知道，而主管不知道，有些部分D是主管与部属均不知 道的部分 生涯发展视窗图 当员工开始写个人事业生涯规划时，以下列的问句回答对象 来填写规划的内容。 首先画一条线，代表你的一生，在这条线的某处画一