监理工作履约检查的方法.docVIP

监理工作履约检查的方法 一、 监理人员、试验设备到位情况检查 : 指挥部对监理单位人员的出勤进行不定期现场抽查， 所有 投标人员应在工作时间内坚守各自的岗位； 并每月定期在 月度检查时进行检查。 试验设备在进场后由总监办提出申 请，指挥部对其按投标书中承诺的数量及规格进行验收； 在施工期间随时到试验室检查试验设备运行情况。人员、 设备的履约率将作为月度考评评分依据。 二、 内业资料管理检查： 1、 资料查阅： 指挥部将在监理办公室或施工现场， 随机查阅监理资料，考核监理资料的完备性和及时性 (资料包括监理资料、和相关单位的往来资料 )。 2、 资料、报表审查： 指挥部对监理办公室按要求向指挥部上报的各类报表、资料进行审查， 对审查出的问题以资料审批意见反馈单形式返给监理单位， 监理单位按上述意见进行整改并及时上报，此反馈单将作为月度考评评分依据。 三、 外业进度、质量、文明施工管理检查： 1、 现场工作抽查： 指挥部对监理的日常巡视、 旁站进行随机抽查， 以考核监理工作的规范性。 2、 现场提问： 指挥部就工程现场有关问题， 将在工作中向监理人员随机提问，以考核监理人员对工程的了解程度和处理实际问题的水平。 3、 工程复查： 指挥部在对监理的日常检查、 监督中，将随时对已完成的工程项目进行复查， 以考核总监办对工程的验收、 控制状况。 4、 跟踪检查： 指挥部对总监办的关键性工作