银行分行人力资源管理改革实施与方案.docxVIP

银行分行人力资源管理改革实施方案 根据〈〈人力资源管理改革总体方案》和〈〈湖北省辖属市州分支行职 位设置指导意见》，在省分行批复的〈〈分行流程整合与机构改革实施方 案》基础上，结合分行实际，特制定本实施方案。 一、现状与问题 （一） 人员现状 截止2006年6月末，我行共有员工524人，其中在岗人员464人 （在编正式员工359人，编外正式员工23人，劳务及临时用工82人）， 非在岗人员60人（内退人员60人）。 全部在岗人员中，处级干部6人，占比1%科级干部72人（其中： 正科级25人，副科级47人），占比16%股级干部90人（其中：正股 级38人，副股级52人），占比19% 一般员工295人，占比64% （二） 机构现状 我行现有营业机构26家、1家培训中心。营业机构中，二级分行 1 家、支行5家，分理处20家。其中，城区支行3家，县级支行2家； 城区分理处10家，县域分理处10家。城区机构总数14家，占全辖机 构总数的52% （三） 本部设置 分行本部共设部门16个。其中：业务拓展和产品部门 5个，占比 31%业务支持和运营部门2个，占比13%风险内控和监督部门3个， 占比19%支撑保障和行政管理部门6个，占比37% （四） 存在的主要问题 1、 人员结构不尽合理。一线人员占全部人员的比例为48%中后台 人员比率偏高，忙闲不均、人浮于事的现象不同程度地存在。 2、 内设部门