道班管理制度及养护生产考核办法.docxVIP

道班管理制度及养护生产考核奖惩办法 为了更好适应公路发展的要求， 创建和谐公路养护环境， 逐步完善管理制度，加强人本管理和成本核算，突出按劳计 酬的分配原则，增强竞争意识，爱岗敬业，逐步向路基养护 社会化、路面养护专业化的养护体系迈进。为了提高管理制 度的有效性和合理性，结合公路养护的难易程度及多年来的 养护经验，结合养护里程长度、路况和养护人员素质等特点， 按规范化管理养护的要求，制定了严格的考核办法和管理制 度，为全段整体养护工作稳中有升奠定坚实的基础，为实现 2007年公路养护的总目标而奠定了坚实的基础。 一、 路基养护实行社会化的改革方案 在现有的养护生产基础上，打破原有的用工制度，对道 班职工实行社会化招聘用工制度。在班内优先录用有技能、 积极肯干、责任心强的道班职工，然后将社会上愿意投身公 路养护事业的人员吸纳到养护队伍中，通过录用考核，将表 现较好的临时用工逐步发展为相对稳定的临时工，推动全工 区的养护工作稳定发展。 二、 道班养护生产实行的白分考核制 “公路养护”作为道班的重心工作来抓，各道班班长要高度 重视，根据当月生产任务，对照养护技术规范和质虽评定标 准，按养护定额，抓住有利季节，合理安排生产，严格操作 规程，不折不扣地完成好本月的生产任务，工区将每月对道 班进行定期或不定期的对口检查，根据完成任务情况，对道 班当月生产任务完成情况进行真实评价，以次来作为核发当 月工资的主要依据。 1、具体考核内容(共计 7项，满分为100分) (1 )、各班要建立健全各项规章制度、各种图表、原始记 录，台帐、路况资料，月句作业计划，巡路日志齐全，各种 学习、会议、安全记录，每月至少 1篇通讯报道，并要求图 表统一张挂于道班办公室或会议室， 要求其内容齐全、真实、 干净整洁、准确，每缺一项扣 1分。其中职教内容由职教室 负责人评定。 、每月按时上报各种图表、调查资料、通讯报道、 考勤等，要求填写准确及时，每发现一次不及时上报或上报 不准确的，更甚者对所填报内容不了解而含糊其辞、 错报的， 扣1分，满分为10分，同时扣除班长、统计津贴各 10元。 、各道班除冬淡季养护实行月薪外，其余旺季将实 行日薪工资，要求逐日登记出勤情况，真实上报。在养护忙 季时无特殊情况不得请假，如有特殊情况一天内向班长请 假，超过一天至三天向工区养路股请假，给事假工资，抽回 工程虽，超过三天至七天向工区请假， 无工资，抽回工程虽。 缺勤连续超过7天一12天以上的，将不计发工资，并影响冬 季工资的发放，冬季发放 60%，请假在12天一15天，发放 50%,超过15天的将不计冬季工资。如有特殊情况，另定。 道班要遵守出工作息时间，在生产作业时间内，确实有效地 进行生产，如在作业时间内不能进行有效生产，出现消极怠 工、酒后工作现象，每发现一人次，扣 0.5分，即当月工资 总额的2%,并扣除班长及当事人各 50%,并在当月兑现。 如果班员一再不服从管理，可由班长申请退回工区，工区为 其发放生活费，实为待岗。满分为 20分。 各班要根据每月工区召开的生产会议精神，结合 本班实际情况和生产季节，合理安排生产，将目标任务分解 到各道工，做到目标明确，任务到人。对所完成任务，班长 要有考核，有记录，月末进行汇总。在完成好虽的同时，要 注重质的管理，，各班应在月末时，对本班当月工作进行自 检。在工区每月的生产例会时，将生产任务完成数H和自检 结果报于工区，每月由工区对照检查，如有工作来虽不符， 质虽不达标，根据完成数H及质虽，酌情扣 1 — 5分，满分 为20分。 、各道班集体居住，由班长统一安排，并应视班为 家，保持全班办公及生活用品、宿舍、食堂、庭院，厕所等 公共设施的干净、整洁、有序。创造一个幽雅、舒适的工作 和生活环境，每月考评，每发现一处不干净，一处人为损坏 集体财产的，扣0.5分，满分为10分。 、各道班所需一般工具材料原则上回工区领用，但 确因生产急需或已与工区分管领导或股室取得联系后，方可 自行解决，否则不予报销，对于生产所需的投资较大的工具 以及主要材料，或者已经超出计划的必须经分管养护的领导 审核后，由分管领导签字后，到指定地点采购，否则一切质 虽、经济后果自负。每月根据养护生产完成情况，车辆行车 里程数虽核对本月支出情况，若发现支出与生产完成情况差 距太大，扣除班内2分，满分为20分。 、各道班加强巡路制度，保证班内、路上有人，不得 擅自离岗，做好社会治安工作，特别是春融期、汛期、冬季 降雪后要加强巡路巡查，做好记录，发现情况及时上报，在 上报的同时设立明显的警告标志，并组织人员抢险， “以雪为 令，见雪上路”，做好冬季道路防滑处理， 及时清理路面积雪， 撒防滑料，保证车辆安全畅通。在施工过程中或日常养护中， 要设立明显的安全标志或指派专人负