偶发事故应急计划管理办法.docxVIP

偶发事故应急计划管理办法 1目的 为确保生产正常有序进行，须加强对影响正常生产主、客观因素的控制，特制 订本管理办法。 2适用范围 适用于偶发事故应急计划的管理。 3停产预前报告 3.1主、客观因素造成停产都必须提前或及时报告生产部。 3.2报告原则 3.2.1停产两小时以内，生产车间白行处理，但生产部必须备案。 3.2.2停产两小时以上四小时以内的，须报告生产部审批。 3.2.3停产四小时（含四）以上的，须上报公司领导、并经公司总经理批准。 4偶发事故造成停产情况及应急计划安排 4.1客观因素方面 4.1.1停电、停水：供电局和白来水公司提前通知，由生产部根据实际情况，安 排特急件利用备用电和备用水加班，其余则可安排调休。若是公司内部故障，则 由生产部迅速组织抢修。 4.1.2停气（汽）、突发停气（汽）：由生产部迅速通知有关生产车间注意用气 （汽）设备安全，生产部迅速组织抢修供气设备。 4.1.3非常情况下劳动力短缺：由技质部根据生产部需求提前培训多面手（一 专多能）、或增设季节工、储备劳动力和紧急调配及组织临时外包加工。 4.1.4关键设备、工装模具故障：由生产部和车间加强对设备工装维修人员的 培训，提高设备工装维修人员的素质和维修水平。设备工装故障发生后，有关 人员应按生产部规定的期限内抢修完毕。 4.1.5顾客退货：对于退货产品由营销部决定处置办法，可以采用快速运输手 段