民营企业的文化再造.docx

民营企业的文化再造 上个世纪90年代的全球经济疲软中，迈克 哈默和钱皮首先提出了 再 造企业 ”这个概念，其基本思想就是彻底抛弃大工业时代的企业模式， 而是“获取一个合适的组织 ”，重新塑造当今时代信息化，全球化的企 业模式。 在在国内生产总值的贡献比重已达三分之一以上的今天，比照其 生存环境和发展条件， 在中国可以称为一个奇迹了。 但是到目前为止， 我国绝大多数的都属约束型模式， 未离开人们传统的跟踪型的被动思 维模式，适应市场变化的程度较低，难以使物质生产力快速发展。尽 管某些，特别是较大型对自身的文化系统不断进行调整和完善， 提高 了整体文化素质， 与物质生产力发展的连接度有所增强， 但从总体看， 力量仍存在根本的不足，急需 “再造”：走出旧有的误区，按照正确的 步骤，重塑合适自身的文化。 一、民营几个误区 是企业的 “潜意识 ”，企业的、处事作风、日常决策等都受到的影响。 然而，许多中小在建设中还存在着诸多的误区，成为制约的 “瓶颈”。 误区一、无的发展之路。 美国著名管理学者彼得 圣吉（Peter M.Senge）认为企业的基本由 企业的共同愿景 （追寻什么?）、企业的使命 （为何追寻 ?）和企业的核心 （如何追寻 ?）三部分组成。而 “共同愿景 ”为企业的发展提供动力和方 向，是人们心中一股令人深受感召的力量。是的精髓。由于的存在， 企业的精神才得以传承， 企业的发展才