总经理的具体工作是什么，公司总经理负责制-总经理责权范围（职责-权限-责任）.docVIP

公司总经理责权范围 公司总经理责权范围 公司总经理责权范围 目标达成战略实施团队建设 目标达成 战略实施 团队建设 总经理的核心KPI管好3件事情：企业经营 和团队搭建 及 企业发展战略 1、企业经营，包括 业绩目标，利润目标，毛利率 2、团队建设，包括，人才流失率，团队建设 3、企业发展战略，包括，企业发展方向，企业发展阶段，是否按照计划推进企业战略等 一 、职责： 负责全面组织实施公司董事会有关的决议和规定，负责倡导企业文化和经营理念，塑造企业形象。 负责制定公司营销的业务规划、年度预算和营销方针，报董事会通过后组织实施并完成年度销售任务。 负责建立本公司的经营管理体系和制度并组织实施、改进，为公司管理体系的运行提供足够的资源。 负责宣传、贯彻公司质量方针、质量目标。 负责组织和实施公司年度经营计划，对公司的费用支出按董事会授权资金额度进行审批。 负责提供符合顾客需求和期望的产品和服务，并对产品和服务过程的纠正预防措施计划进行审批。 负责对公司各职能部门负责人的工作业绩进行评价并沟通。 负责公司经营组织机构设置以及公司人事、薪资方案的审批。 负责对公司财务、资金状况的管理工作，并随时接受董事会的监督和检查。 负责定期向董事会全面汇报公司整体工作情况。 二 、权限： 对中层以上管理人员的任命有审批、考核、奖罚权。 对公司各部门年度总的质量、生产、销售、经营、方针目标有审批权和考核、奖惩权。 对公司管理制度的制定有审批权。 对公司下达的各项指标有分配权和考核、奖惩权。 对公司财务和资金有管理权。 对公司的费用支出有审批权。 董事会授权的总经理审批资金额度为：人民币三十万元以下（含三十万元）。 三 、责任 对企业生产经营计划、营销计划完成和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。 按任期目标要求及时编制企业年度方针目标报董事会批准后，负责进行平衡、检查、诊断和落实。 对完成公司年度经营目标任务负责。 对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完成性负责。 对签署的有关计划、文件出现差错负责。 对各类协议因事前调查分析不够、参谋不当或条文考虑不周而造成的失误负责。 对公司销售货款及其他资产安全负责。