风电项目风机吊装施工准备及组织机构的设置和人员配置方案.doc

风电项目风机吊装施工准备及组织机构的设置和人员配置方案 1.1组织机构的建立 我公司根据投标文件中的组织机构立即成立项目部，项目经理、技术负责人、各班组的主要人员在根据业主要求提前一周进驻现场。 前期人员须进场对现场进行熟悉及各方面联络工作。 1.2组织机构如图： 项目经理：杨国正 项目经理：杨国正 项目总工：黄路程 质量员：辛力华 安全员：崔建祥 材料员：董长友 技术员：崔建祥 起重班：郭万志 高空班：崔建祥 力矩班：辛力华 电缆班：马才 机械班：周玉照 1.3技术准备 （1）、熟悉图纸，进行图纸会检 总工程师组织各专业人员、质量管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及标准等。 （2）、质量保证策划 根据管理程序的要求，结合本工程的特点，编制《风力发电厂风机安装工程质量计划》，编制各关键节点的作业指导书，并逐级作好技术、质量、安全交底工作。 1.4通讯准备 项目部管理人员，均配备手机。 管理人员联系方式 序号 姓名 性别 工作岗位 职责 电话 1 男 项目（副）经理 2 男 项目总工 3 男 质量员 4 男 安全员 5 男 材料员 1.5生活设施 生活用房租用企业住房。施工人员饮用水全部使用合格厂家安全桶装水。 1.6施工用电布置 现场准备两台15KW柴油发电机和一台5KW的汽油发电机，能满足施工需要。