关于商业街与商业业态的研究.docVIP

上海南京路采用委托制管理模式一．商业街经验借鉴与总结 上海南京路采用委托制管理模式 （一）商业街建设成功经验 2004年中国（步行）商业街工作委员会统计全国已有3000余条商业街，总长1800公里（相当北京到上海）。商业街建设成功或失败实例繁多，总结成功经验可分为商业业态与硬件建设两部分： 1．商业业态 （1）新建或改造成功的商业街80%都成立专门机构，由政府、企业组成，一般组成机构有委托制、抽调制、物业管理制三种模式，制定相关制度，如环境制度、经营制度等等。 （2）根据城市的规模、性质及现状商业业态确定规划商业街商业业态。一般城市规模大，流动人口多有条件建设专业街或特色街，中小城市以综合性商业街为主。 （3）注重商业街的建设经济性，投入要适量，尽可能减少租、售环节，避免巨额投入最终转嫁到消售商品上，使商业街缺乏竞争力。 南京湖南路采用抽调制管理模式（4）符合地方消费习俗，及现代商业状态的演化趋势。 南京湖南路采用抽调制管理模式 深圳东门街采用物业管理制模式（5）综合性商业街业态选择一般是专业、专营店占50%，餐饮店占25%，综合性商场占15%，娱乐休闲占10%。 深圳东门街采用物业管理制模式 （6）同类型商店集聚会产生“乘数效应”。 杭州湖滨精品街，政府出面邀请品牌入主商业街2.硬件建设 杭州湖滨精品街，政府出面邀请品牌入主商业街 王府井大街，据统计街道600米范围内商业价值