集团公司绩效考核体系(全套方案)(1)_如何做绩效管理.docVIP

PAGE 1 - 公司绩效考核方案 目 录 TOC \h \z \t 样式1,1,样式2,2,样式3,2 第一部分 绩效制度篇………………………………………………………… 2 绩效管理制度………………………………………………… 2 薪酬福利制度……………………………………………………… 2 业绩提成方案…………………………………………………… 2 工作会议与工作汇报制度……………………………………… 2 第二部分 绩效实施方案篇…………………………………………………… 8 绩效考核实施前准备工作…………………………………… 8 绩效考核实施流程步骤……………………………………… 8 绩效考核相关时间节点………………………………………… 11 绩效分值与系数设定………………………………………… 12 绩效面谈与绩效申诉………………………………………… 12 绩效相关培训宣讲…………………………………………… 12 第三部分 绩效应用篇……………………………………………………… 13 绩效工资标准与发放…………………………………………… 13 岗位评价与岗位薪酬调整……………………………. ……. 14 绩效提升与改进计划…………………………………………. 15 员工晋升与职业发展通道…………………..………. 15 第四部分 表单篇…………………………………………………………… 16 表一： 年度目标管理卡……………………………………………….. 16 表二：工作周报表………………………………………………………… 16 表三：工作月报表……………………………………………………….. 16 表四：月度绩效考核表………………………………………..………… 16 表五：绩效考核得分汇总表…………………………………………… 16 表六：绩效申诉表…………………………………..…………………… 16 表七：绩效面谈表……………………………….………………………… 16 16 - 绩效制度篇 绩效管理制度 总?则 为了更好地实现公司有限公司（以下简称公司）战略发展目标，进一步提升公司规范化管理水平，提高员工工作积极性和主动性，特制定本制度。 本制度以工作绩效提升与工作激励为主要目的，通过建立以目标管理与岗位职责履行为导向的关键绩效考核（KPI）评估体系，对各部门各岗位的工作绩效进行过程控制推动与结果综合评定。 实施原则 客观公平性——绩效考核指标以目标分解、计划实施、过程控制等客观性、可量化的考核为主，月度考核不设主观评价，年度考核主观评价比重控制在15%以内。 简单实用性——以实际工作需要与关键性指标考核为基本出发点，同时保证考核指标与标准简单实用，易于执行。 落地执行性——所有考核指标均以工作目标的达成、职责的履行为基础，有较强的可执行性与落地性。 绩效考核以过程控制与目标导向为主要目的，考核结果应用于工作绩效改进、工作激励、薪酬管理、职务调整与年终评定等方面。 本制度适用于某公司智能/某公司除总经理以外的所有部门与岗位。 本制度2016版本有效期两年，两年后需根据公司实际需要进行相应的版本修正，确保相关制度能够适应公司管理的发展。 绩效考核方式 根据公司管理特点与岗位情况，实行以“岗位职责”为基础，以“目标管理”为主线，以“关键绩效指标考核”为内容的绩效管理体系。 以“岗位职责”为基础——绩效考核体系以各岗位的岗位职责为基础，通过明确各个岗位的岗位职责，从岗位职责的履行中提炼绩效考核指标，并设定相应的考核标准。 以“目标管理”为主线——某公司智能/某公司绩效考核体系将按照目标管理的要求，通过将公司经营管理目标自上而下进行“公司-部门-岗位”的横向分解与“年-月-周”的纵向分解，结合《工作汇报与例会制度》，通过对工作计划执行情况的监督检查，以及工作目标的完成情况，对公司各个部门进行相应的绩效考核。 以“关键绩效指标考核”为内容——某公司智能/某公司绩效考核体系将根据各个岗位的工作内容，按照重要程度不同分别提取不同权重的工作指标，并根据指标之间的内在联系对关键性的、主导性的工作指标设定为关键绩效考核指标。 考核内容与周期 绩效考核内容根据岗位职责不同和性质不同，分为管理指标考核与业绩指标考核两大类—— 管理指标考核——所有岗位都要进行管理指标考核（非业务岗位只进行管理指标考核），管理指标考核根据目标管理要求与各岗位的岗位职责进行提取考核指标