众合众行绩效管理咨询：企业常用的绩效考核方法.docxVIP

常用的绩效考核方法有哪些？各自的优缺点是什么? 作者：众合众行绩效咨询 ( ) 常用的绩效考核方法严格说只有两种： KPI和BSG 360°考核其实并不是、或者说不能 算是绩效考核的方法，从实际应用看， 360。更适合在调岗的时候，用来了解某个岗位的上 级、平级、下级、外部客户、内部客户这五个维度的主体，对被评价者在某些指标方面的评 价。我们都知道，作为管理者尤其是部门负责人， 不仅要对内进行管理，还需要与内外部客 户进行沟通，这对管理者的沟通力、 领导力、亲和力等方面都提出了更多的要求。 如果要提 拔一个人，肯定不能片面的从他/她的上司和下属那里了解情况，还需要从多个侧面去了解。 所以，360°其实更适合在晋升/调动某个员工的时候使用，并不适合作为一种考核方法。 KPI是最简单的绩效考核方法，但难点首先在于 KPI的选取是否合理。多数企业习惯于 用经验法来选取KPI,这并不不妥，但如果企业退出了新产品/新服务或者进入一个新兴市场， 需要增设新的KPI时，就会面临KPI如何选取的问题了。 BSC确切的说是一种战略管理思想， 卡普兰和诺顿发明 BSC的时候，其立意是为了打通 从战略到行动的链接，但随后被学术界和企业界给引申延展， 发展成一套比较成熟的绩效考 核模型。但是，在 BSC的四个维度里，还需要将相应维度的 KPI往里面填充。这样才能够使 用，否则只有BSC的话是无法考