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企业运作管理：变革激发企业活力 不断变革激发企业活力 活力，是创新之源，是企业快速发展的核心动力。中国人有 流 水不腐、户梳不蠹”的说法，其实说的组织活力的重要性。缺乏活力 的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资 金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。我们常说小企 业具有活力，为什么？因为小企业机制灵活，大家都是目标导向，淡 化分工，强调合作，老板与员工形成一体，这时公司的反应速度很快， 非常灵活，充满活力。 但是公司发展大了之后，公司层级逐渐增多，高层与基层渐渐脱 节，官僚主义开始滋生，这时大家渐渐开始比享受，不是比团队合作， 而是比谁的办公室大、装修好，不是比谁的业绩突出，而是比谁的工 资高、福利好，而对于客户需求，那只是业务部门的事，跟白己有什 么关系？时而久之，这样的公司反应速度逐渐降低，成为 恐龙”型的 公司。据说当你去折恐龙的一只腿，恐龙腿部的疼痛2分钟后才能传 输到大脑，而大脑发出躲闪指示传到腿部肌肉时，又要 2分钟，这时 恐怕腿早都断了。这就是典型的大企业病，包括那些国际级企业，大 多都有这样的恶疾，世界500强的平均寿命只有40岁，对于一个一 二十年的大企业，如果不能根除大企业病、为企业注入活力，就已经 步履蹒跚、垂垂老矣。记得张瑞敏说过，他最想请教韦尔奇的就是 如 何让大企业保持小企业的活力”，韦尔奇是如何让这家爱迪生创建的 百