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企业规划室经理关键业绩指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 公司战略及规划草 案设计 确保公司的战略和相关规划、 计划的资料翔实、思路清晰 上级直接评分 范围：0-120分 2 行业分析 通过对行业信息的整理分析， 提供有价值的报告 同上 分析报告 3 子公司日常管理 对控股子公司日常事务处理 上级直接评分 范围：0-100分 4 子公司投资收益率 反映公司投资的效率 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每提局 5%,加10分，最高120 分； 3） V目标值的70%, 不得分； 4） 其余按线性关系计算 财务部报表 5 规范管理 通过各项制度的制定和实施， 使公司的管理规范化 评分：由公司经理办公会集体 评分，以5分量表评分 同上 企业管理部内部 经营状况分析报 告 6 经营状况分析 定期（季度或其他周期）整理 分析公司各项经济活动资料， 制作分析报告，提交高管 上级直接评分 范围：0-120分 经营状况分析报 告 7 企业文化推进 评价公司的企业文化各项相 关管理制度的完善、实施情况 同上 人力资源部相关 调查 8 年度经营计划 计划与实际经营状况之间的 差距 上级直接评分 范围：0-100分 公司年度经营计 戈叭企管部经营状 况分析报告