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企业规范用人管理模式研究材料 摘要：对企业用工管理现状进行剖析， 针对存在的问题提出改进的方式， 规范用工 管理，构建和谐企业。 关键词：规范用工管理构建和谐企业 1、用工管理现状 日趋完善的法律环境对企业用工管理 提出了更严格的要求 近年来，随着〈〈劳动合同法》、〈〈就业促 进法》等劳动法律法规的颁布与实施，逐步 加大了对企业用工管理的监管力度， 强化了 对劳动者权益的保护力度。对此，企业已深 刻地认识到：面对新法，只有积极适应用工 环境的变化，规范管理，依法用工，构建和 谐稳定的劳动关系，才能避免劳资纠纷的产 生，有效防范潜在的法律风险。 多元化用工管理现状使企业面临诸多 法律风险 为控制用工成本，解决员工总量不足的 矛盾，企业把临时性用工作为合同化用工的 有效补充，主要包括五种用工形式：一是外 雇工，二是有偿解除劳动合同人员，三是家 属工，四是返聘人员，五是劳务派遣工。多 元用工形式不仅加大了企业管理的难度， 还 使企业面临同工不同酬、事实劳动关系、连 带责任等诸多法律风险。 员工日益增加的维权要求需企业审慎 对待 随着国家法制宣传不断深入， 企业员工 对同工同酬的期望值在逐步增大。 临时性用 工希望改变用工身份，享受正式员工待遇， 实现同工同酬；许多正式员工对考评体系的 合法性提出了质疑，这些都加大了劳动争议 发生的可能。 2、用工管理存在的风险点 多元用工：一是对多元用