民营医院建设的项目经理的工作总结告.docx

民营医院建设的项目经理的工作总结 【最新资料,Word版，可自由编辑！】 一个参与民营医院建设的项目经理的工作总结 经过半年的艰苦奋战，xx医院于 2004年X月X日顺利开张营业，标志着由XX公司独立策 划、建设、运营的第一家医院正式诞生。每一位参与项目建设的XX员工都在建设过程及初 期的运营过程中得到了充分的锻炼。我作为项目启动后加盟进来的员工，也参与了大部分 的建设过程，基本见证了医院从无到有的历程，从中学习到了无限的知识和经验。最近暂 时从如火如荼的战场上抽身出来， 也有机会能对前期的工作和思绪进行全面的清理和咀嚼， 只希望能对以后的工作更有帮助。 从项目立项到医院开张营业之期间经过了前期市场调查、医院市场定位设计、医院选址、 工程设计和建设、设备和药品采购、诊疗项目设定和定价、人员招聘和培训、医院内部组 织架构和制度组建以及市场预营销等诸多内容。其中前期市场调查、医院定位设计和选址 和有关工程方面的工作我都没有参与，开业后的基本工作则逐渐移交给医院的管理人员， 但一直也在参与管理工作，特别是前期不时在拾遗补缺。 关于医院的市场定位 经过前期市场调查，XX地区高血压和中风的有着较高发病率，而当地医疗机构对此类疾病 的诊治并无相当优势。当时组建医院之初将医院定位为“以心脑血管疾病诊治为特色”的 基调在后来的经营过程中被证明是非常的正确。在突出“心脑血管特色”的广告和其他营 销手