erp实施管理制度.docxVIP

ERP项目推行管理暂行规定 制定部门：ERP小组 审批： 审批日期： 执行日期： 年 月正式执行 第一章、目的 ER丁改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。 但实施ERW一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系 统工程，项目涉及企业运营各个环节和相关的部门， 如何在这种情势下稳步高效 推进ERP实施项目，并达到预期效果呢？在项目的启动、计划、执行、控制、收 尾等各过程组中发挥着重要的作用，行之有效的项目管理制度是 ERP?施项目的 纲领，是项目的“宪法”。也是项目管理知识体系的具体体现形式。 为确保相关 人员确实动员起来，积极参与ERP勺开展工作，落实各项ERP具体工作，使本公 司的ERP能够顺利稳定的实施、运行，公司特制定以下制度。 第二章、ERP岗位制度 ERP项目总指挥 负责ERP项目全盘指挥工作，包含整个项目的规划，跟进，检 查和监督； 负责ER时目关内容的培训，各项计划的落实与安排及各项工作 考核； 负责对ERP上线进度监管，及系统验收审定； 决定项目组成员的奖惩； ERP项目实施负责人 负责监督及跟踪相关部门是否有按照 ERP^程在操作； 负责企业内部部门间的沟通和协调，协调系统实施过程中带来 的业务运作的矛盾，推动系实施进程； 负责项目组所有资源（人员、设备）的调配； 对于项目实施过程中的问题，与天思方面的项目经理进行沟通 协调；参