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erpW流管理系统项目培训方案 一、 指导思想 为贯彻执行总公司系统 ERP整体上线的精神，不断深化业务 流程改革，提高员工实施和执行ER呦流管理系统的能力，更新 业务观念和知识，按照“先培训，后上岗，不培训，不上岗”的 要求，结合中国铁物柳州物流有限公司的实际，特制定本方案。 二、 培训目标 1、 推动ERP物流管理系统在物流公司上线后的稳定使用， 促进中国铁物柳州物流有限公司业务流程改革与发展， 使员工专 业技能的掌握和提高。 2、 通过培训，帮助员工深入理解应用 ERP物流管理系统的 新理念，把握系统流程规则、熟悉 ER呦流管理系统内容、掌握 系统使用技巧，提高员工业务能力；帮助员工掌握现代物流管理 系统的先进理论，提高公司实施技能培训的能力和水平。 三、 培训小组 组长：崔盛辉 副组长：查方勇 成 员：沈运平，朱瑞祥，陈鉴 四、 培训对象：业务，仓管等相关人员 五、 培训内容 ER呦流管理系统业务流程、 使用方法、职责权限划分、ERP 物流管理系统使用过程中错误操作的解决方案、 ERPW流管理系 统中区域系统管理员维护知识培训。 六、 培训形式 1、 专题讲座：组织业务，仓管等相关人员认真学习 ERP物 流系统操作流程，上机模拟操作ER呦流系统，掌握系统运行理 论，探讨操作过程中的问题。 2、 培训结业考试：对参与培训人员上岗前考试，在测试平 台上进行模拟ER呦流管理系统