2020年新版建筑工程目标管理.docxVIP

建筑工程目标管理 作者: 日期： 工程目标 1、 质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为 目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一 次验收合格率达 100% ，优良率达到 80% 以上。观感质量得分 率 90 以上。群体工程质量达到优良等级。 2、 安全目标： 无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； 无火灾事故； 无严重污染扰民； 无重大交通行车事故。 3、 工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合 同工期实现。 4、 现场管理目标：按北京市文明安全工地标准施工。 管理组织机构 1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承 担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家一级项 目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水 平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照 项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统 一协调，统一管理，并认真执行 ISO9002 质量标准，充分发挥 各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保 本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作 质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达 到北京市文明安全工地标准的目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： 领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师 组成，负责对工程的领导、指挥、协