2020年最新版施工组织设计(施工方案)管理流程.docxVIP

中国化学工程第四建设 有限公司 流程编号： 技术创新管理-技术管理 生效日期： 施工组织设计（施工方案） 编审管理流程 姓名 签字 日期 编写 审核 批准 流程责任部门：技术信息管理部 流程责任岗位： 部门主任 、控制目标 提高施工组织设计（施工方案）的编制与管理水平，加强对产品实现过程的 策划与控制，保证分部分项工程施工具有计划性、 科学性，加强对施工技术的有 效监管。 二、适用范围 本流程自施工组织设计（施工方案）编制开始，至工程竣工时终止，适用 于四公司承建的各类建筑安装工程的施工组织设计、专项施工方案的管理。 三、责任部门及岗位 （一） 责任部门：技术信息管理部 （二） 职责：组织审核大型施工组织设计和川类施工方案；负责对四公 司承建各项目的施工组织设计（施工方案）进行归口管理。 四、制度依据 《施工组织设计（施工方案）编审管理办法》 五、流程图 技术科 开始 施工组织设计（施工方案）编制及审批流程 项目部、分公司 技术信息部 质安环部 公司分管领导 总经理 技术负责人 技术信息部 质安环部 专业副总 总工程师 总经理 未通过 未通过 未通过 未通过 通过 未通过 |通过 01、施工组织设计 （施工方案）编制 09、项目实施过程中 施工组织设计（施工 方案）修改 未 通 过 L通过 02、项目技 负责人审核 R2 结束 03、项目经理 公司技术负责人审批 10、项目实施 输出文档 输出文档 未通过 04、专业工: 师会审 大型施工组织设计 （施工方案）审批 表 通过 、质安环部审核 未通过 ? 06、专业副总审核 通过 | P 11 归类存档 ? ■ ||、归类存档 1 T 六、流程步骤说明 序号 流程步骤 角色 流程步骤详细描述 01 组织编制施工组织 设计（施工方案） 项目部 1、施工组织设计（施工方案）由项目技术负责人组织专业工程师编制。 02 审核 项目/分公司技术负责 人 1、 一般施工项目的施工组织设计（施工方案）由项目技术负责人审核； 2、 大型或重点施工项目施工组织设计和川施工方案由分公司（公司直属 项目部）技术负责人审核后，上报公司组织专业工程师会审。 03 审批 项目经理/分公司技术 负责人 1、一般施工组织设计和I类施工方案经项目经理批准后实施； 2n类施工方案由项目经理审定后由分公司技术负责人批准后实施；公 司直属项目部经项目经理批准后实施。  序号 流程步骤 角色 流程步骤详细描述 04 组织会审 专业工程师 大型或重点施工项目施工组织设计和川类施工方案由技术信息管理部组 织专业工程师会审。 05 审核 技术信息部 质量安全环境管理部 审核大型或重点施工项目施工组织设计和川类施工方案，上报专业副总 审核。 06 审核 专业副总 审核大型或重点施工项目施工组织设计和川类施工方案，报总工程师审 ^定。 07 审定 总工程师 审定大型或重点施工项目施工组织设计和川类施工方案， 报总经理批准。  序号 流程步骤 角色 流程步骤详细描述 08 批准 公司总经理 批准大型施工项目、重点施工项目施工组织设计和川类施工方案。 09 修改 项目部 实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化时，项目部需对施工组 织设计（施工方案）进行补充和完善，并按原来的审批流程报审。 10 项目实施 项目部 根据批准的施工组织设计（施工方案）合理的组织施工。 11 归类存档 技术信息部 经批准实施的施工组织设计（施工方案）由技术信息部及时归类存档。  七、风险控制矩阵 目标 编号 控制目标 风险 编号 风险描述 对应控制措 施编号 控制措施描述 T1 确保施工组织 设计（施工方 案）中技术标 准有效指导施 工。 R1 现场使用标准出现作废 标准，影响工程质量达不 到验收要求。 C1.1 四公司于2008年下发了《技术标准及科技资料管理办法》 化四建技发［2008］第116号，规定“项目部技术负责人负 责对施工过程中技术标准的有效性、适用性进行审核”。 C1.2 2010年下发了 “关于进一步加强施工技术标准化管理的 通知”（化四建技发［2010］183号），对标准的审核进行了 进一步规疋。 T2 确保施工组织 设计（施工方 案）的编制具 有科学性、指 导性、可操作 性、有效性。 R2 施工方案不是最优，致使 施工成本增加；施工技术 文件与设计要求存在偏 差，不能有效指导施工， 甚至造成重大质量事故。 C1.3 2010年下发了《施工组织设计（施工方案）编审管理办法》 对四公司承建的各类建筑安装工程的施工组织设计、专项 施工方案编审和管理做出了详细规定。 C2 技术负责人重点审查施工组织设计（施工方案）中的施工 部署、施工方法、关键工序的工艺设计、施工进度和人力 计划的安排等内容，使其具有计划性、科学性、指导性和 可操