现代企业管理课件 第1章 现代企业管理概论.pptVIP

现代企业管理---第三版 * （一） 现代企业产权制度 （三）具有创新的技巧 （四）持续性 管理创新特征 （二）现代企业组织制度 现代企业制度的内容 （三） 现代企业管理制度 二、现代企业制度的内容 现代企业管理---第三版 * （一）现代企业产权制度 现代企业产权制度，即企业法人制度，其关键在于确立法人财产权，理顺和完善国家与企业的财产关系，实行出资者所有权与法人财产权的分离。 现代产权制度与原始产权制度相比，最大的差别是：现代企业产权制度把经济学意义上的完整的财产所有权分解为最终所有权和法人财产权两部分，实现了“两权分离”，使企业享有独立的法人财产权；而在原始产权制度下这“两权”是合而为一的。 现代企业管理---第三版 * （二）现代企业组织制度 在市场经济长期发展过程中，作为现代企业制度典型形式的公司制企业，已经形成了公司组织制度方面的两个原则，即企业所有权与经营权相分离的原则及公司决策权、执行权和监督权分立的原则。在这两个原则下，形成了股东会、董事会和监事会并存的组织机构框架，并由此形成现代企业的法人治理结构。 现代企业管理---第三版 * （三）现代企业管理制度 1．企业的日常经营管理制度 公司经营目标与战略归根到底要通过各种具体业务活动来实现。公司经营职能活动可以分为五大基本领域，即市场营销、研究开发、生产制造、财务、人事。这五大职能囊括了公司主要的经营业务职能。公司管理层通过对这五大领域活动的计划、组织、指挥、协调与控制，并把它们有机地结合起来，就可以把握日常经营的全局，保证战略的有效实施和经营目标的实现。各职能领域的管理活动，同样有其特定的内容、原则、程序和方法。将职能领域的管理行为规范化，就形成了关于日常经营的管理制度。 2．科学的劳动用工制度与灵活有效的激励机制 现代企业和劳动者之间的聘用关系建立在双方平等自愿的基础上，通过签订劳动合同的方式加以实现，并以合同条款方式明确和保障双方的合法权益。在国家税收和企业股东利益的基础上，员工收入根据其劳动技能和实际劳动贡献来确定，经营者的收入与资产的保值增值及企业利润相联系，由此刊成企业的工资分配制度。 现代企业管理---第三版 第五节 大数据时代现代企业管理的思考 　　 一、大数据时代给企业带来的挑战 二、大数据时代背景下企业生态系统的重新审视 经济法---第四版 现代企业管理（第三版） 一、大数据时代给企业带来的挑战 （一）整合多种类型的数据 （二）对数据进行实时分析 （三）数据驱动的决策制定 （四）海量数据的安全保障 现代企业管理---第三版 现代企业管理---第三版 经济法---第四版 * * * * * 经济法---第四版 目　录 第1章 现代企业管理概论 第2章 管理理论的形成与演变 第3章 企业战略管理 第4章 企业管理决策 第5章 生产管理 第6章 质量管理 第7章 营销管理 第8章 物流及供应链管理 第9章 人力资源管理 第10章 财务管理 第11章 企业文化管理 第12章 企业信息管理 第13章 企业国际化管理 第14章 管理创新 现代企业管理（第三版） 现代企业管理---第三版 * 　　 第一节 现代企业的概念与特征 第二节 现代企业的类型 第三节 企业管理的概念与基本原理 第四节 现代企业制度 第五节 大数据时代现代企业管理的思考 第六节 企业管理学的研究对象与方法 第一章 现代企业管理概论 现代企业管理---第三版 * 第一节 现代企业的概念与特征 　　 一、企业的产生与发展 二、企业的概念 三、现代企业的特征 现代企业管理---第三版 * 工场手工业有以下特点： （1）是工场手工业摆脱了家庭手工作坊的限制，使得规模很快扩大； （2）是资本主义工场可以涉及许多家庭手工业无法进入的行业，如采矿、冶金、金属加工等，使产业结构发生了变化； （3）是资本主义工场普遍用机器替代部分手工作业，使生产效率得到了提高； （4）是资本主义工场内部已经逐步形成了分工，这时的工场手工业已经具备了企业的雏形。 一、企业的产生与发展 （一）工场手工业时期 现代企业管理---第三版 * 18世纪，随着资本主义制度的发展，西方各国相继开展了工业革命，大机器的普遍采用为工厂制的建立奠定了基础。19世纪三四十年代工厂制度在英、德等国家普遍建立。工厂制的主要特征是：实行大规模的集中劳动；采用大机器高效率生产；实行雇佣工人制度；劳动分工深化，生产走向社会化。工厂制的建立， （二）工厂时期 现代企业管理---第三版 * （1）不断采用新技术、新工艺、新材料，使生产技术有了迅速发展； （2）生产规模空前扩大，产生了垄断企业组织； （3）企业的经营权与所有权分离，形成职业化的管理阶层； （4）普遍建立了科学管理制