现代企业管理课件 第5章 生产管理.pptVIP

现代企业管理---第三版 * 三、柔性生产 （二）柔性生产的基本特征 3.分散生产 在新的专业化分工、团体合作的基础上，按照合理的分配资源和发挥各自优势的原则，在实现整体效益最大化的同时，对组织生产实行分散的管理。 4.产品种类多 柔性生产可以发现市场变化的细节，因而可以按照这些细节的变化，满足顾客对产品种类的需求和个性化的要求。 5.生产灵活 柔性生产是根据市场的不确定性所做出的反应，具有灵活性、适应性和可变性。它是依据企业的订单决定生产而非依赖库存，因而可以提高企业的市场竞争力。 现代企业管理---第三版 * 四、精益生产 精益生产（lean production ，LP）是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理运营成本为主要目标的生产方式。 精益生产追求在生产制造环节消除一切浪费和非增值的活动，其核心是以客户需求拉动和JIT （just in time）的方式组织企业生产和经营活动，形成一个对市场变化快速反应的生产经营体系，实现精益求精和不断改善，是提升企业生产能力和竞争能力的有效途径。 现代企业管理---第三版 * 五、敏捷制造 敏捷制造（agile manufacturing ，AM）通过柔性的生产技术与动态的组织结构和高素质人员的集成，着眼于长期获取企业的经济效益；用全新的产品设计“和产品生产的组织管理方法，来对市场需求和用户要求做出灵敏和有效的反应。 现代企业管理---第三版 * 六、清洁生产 （一）清洁生产的内容 1.清洁的能源及生产过程 （1）选择绿色资源（green resources），着重使用无公害、养护型的新能源、新资源，如太阳能、风能、海洋能、潮汐能、地热能、生物质能等可再生新能源。 （2）清洁利用矿物燃料，加速以节能为重点的技术改造，提高能源利用效率。 （3）采用无污染、少污染的新技术、设备，节约能源及资源；开展原材料的循环套用和回收利用，综合利用边角下料和废旧物资，提高资源利用率，减少对地球资源的耗用。 （4）强化工艺、设备、原材料储运管理和生产组织过程的管理，减少物料的流失和泄漏事故。 （5）对排放的污染物进行“三废”综合治理。 现代企业管理---第三版 * 六、清洁生产 （一）清洁生产的内容 2.清洁的产品 （1）产品所用材料应无毒害物，易分解处理、洁净生产。 （2）产品应具合理的使用功能和使用寿命以及节能、节水、省电和低噪音等特点。 （3）产品使用后不含危害人体健康和生态环境的因素，易于回收、复用和再生。 （4）附加服务和附加利益组成绿色产品的附加产品。 现代企业管理---第三版 * 六、清洁生产 （二）清洁生产的目标 1.在生产过程中，消除、减少废、污物的产生和排放，以实现合理利用资源，促进产品生产和消费过程与环境相容，减少整个生产活动对人类和环境的危害。 2.通过资源的有效利用、短缺资源的代用、资源的再利用，以及节能、省料、节水，以实现资源的合理利用，减缓资源的耗竭。 现代企业管理---第三版 * 六、清洁生产 （三）清洁生产应贯穿于两个“全过程” 1.生产的组织全过程。 从产品开发、规划、设计、建设到运营管理的全过程，采取必要措施防止污染产生。 2.物料转化全过程。 从原材料加工到产品生产、产品使用甚至报废处置的各个环节采取必要的措施，实施污染控制。 现代企业管理---第三版 * 七、规范化生产管理 （一）分工专业化、协作一体化 要做到分工专业化、协作一体化，最根本的一点就是与合作商建立良好的合作关系。判断合作好坏的标准就是合作商有无抱怨。分工协作是紧密联系在一起的，虽然发货方通常占据主导地位，但只有与下游合作商进行密切协作，才能实现互利双赢乃至多赢。让合作商无抱怨，这就是企业管理努力的方向和目标，也是实现规范化生产管理的首要措施。同时在企业内部的生产管理中要进行专业化的分工，防止内部生产分工不明晰造成扯皮或者推诿。 现代企业管理---第三版 现代企业管理---第三版 现代企业管理---第三版 * 　　 第一节 企业生产管理概述 第二节 生产过程组织 第三节 生产计划与生产作业计划 第四节 现代生产管理理论与方式简介 第五节 信息技术在生产管理中的应用 第五章 生产管理 现代企业管理---第三版 * 第一节 企业生产管理概述 　　 一、生产管理的有关概念 二、企业生产管理的目标、任务与基本问题 现代企业管理---第三版 * （一）生产 生产是通过劳动把资源转化为能满足人们某些需求的产品的过程。 （二）企业生产过程 企业生产过程是包含基本生产、辅助生产、生产技术准备和生产服务等企业范围内各种生产活动协调配合的运行过程。 （三）生产类型 生产类型可按制造性生产技工艺特性、生产组织特点、生产是否连续性或者生产专业化程度等划分。 一、生产管理的有