求贤若渴与人岗匹配复习过程.docx

“求贤若渴”与“人岗匹配” ――读《彼得原理》体会 杨振华 我相信任何一个企业都想拥有人才，每一个企业家都求 贤若渴。真所谓“二十一世纪最珍贵的是人才” 。然而二十 一世纪可能最浪费的也是人才。我们如饥似渴的盼望人才的 同时，我们也在糟蹋人才、埋没人才。也许在别处是人才， 在我们手下也许就成了花瓶摆设。我们在哀叹员工素质低 下，缺乏的高素质人才的同时，是否能够正确反思一下自身 的用人之道和对人才的认识呢？管理学有句名言“没有平 庸的人，只有平庸的管理”，我们在渴盼人才的同时，是否 能够首先用好人才，用好现有的员工，发现并最大限度地利 用员工的优点，把合适的人放在合适的位置，做到“知岗” “知人” “知人善任”达到“人岗匹配”。我想这应该是所有 的管理者都应该关注与思考的问题。 然而，做到“人岗匹配”这一点并不那么容易，首先要 搞清楚如何才能知岗？其次是如何知人？第三你如何知人 善任？作为企业的管理者应该认识到的一点是，没有最完美 的人，也没有所谓“要求最高”的岗位。“大马拉小车”和 “小马拉大车”的情况，都不是长久之计。在管理中有一个 著名的彼得定律，即“每个人都会上升到他不能胜任的工作 为止”。管理者总是有从一个超胜任的岗位，晋升到不胜任 的岗位， 但经过学习、 培训和经验积累， 可以达到胜任状态。 而随着管理者水平的不断提高，再次出现在该岗位上超胜任 的现象，然后又晋升到不胜任