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内部轮岗制度 企业定期轮岗制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高 素质、复合型的人才队伍，特制定本办法，岗位定期轮换制度。 第二条本办法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营 单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之 间的轮换。 第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则： 1、 符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划； 2、 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 3、 干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提 高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。 第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以 下比例安排员工进行轮换： 1、 按现有专业人员数的3-5比例进行轮换； 2、 按10-15的比例对中高层干部进行轮换。 第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换： 第一类在外协、釆购、广告、财务、审计、人事、劳资、资 金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。 第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验, 有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优 先。 第六条每年12月初，进行下年度的轮换安排。专业人员的 轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》（附表一）。 集团总部由人力资源管理中心负责审核，部长审批;经营单位由 各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。 第七条每年12月初，人力资源