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分包管理程序 目的 选择合格的外包分包商，确保产品的质量、进度、安全、文明生产、施工等满足 要求。 适用范围 适用于公司技术咨询服务、委托设计、委托代理、广告发布、工程施工等分包商 管理。 职责 3. 1经营副总 是本程序的主管领导，负责分包管理程序的实施。 2合约管理部 是本程序的主控部门，负责组织对外分包方的评审、筛选、考核的工作。定期发 布“合格分包方名录”（分包管理-02）；具体负责各类分包队伍合同的管理及交 底。 3.3各职能部门 各职能部门按《管理手册》要求及管理过程分工，参与分包商的考察、评估、选 择、分包合同签订、履约管理等工作。 工作程序 4.1分包的分类 4. 1. 1技术