班组长生产现场质量管理能力培训(两天)[宣讲].pptVIP

清扫应用案例 车间、岗位、时间、姓名等表头内容 No 六大源 现场现状 建议与对策 1 质量 缺陷源 人员培训无计划……（ ） 设备维护无计划……（ ） 现场无定置管理……（ ） 工艺指标不清楚……（ ） 问题点照明不足……（ ） …… 2 浪费源 3 污染源 4 死角源 5 故障源 6 危险源 精品PPT | 借鉴参考 如何应用清洁提升质量？ 持续开展10分钟5S活动，推进质量改进活动 部 门 岗 位 …… 检查岗位上是否有非必需品，如果有，按照规进行清理 检查是否有物料掉在地上 检查岗位上所有的质量控制点，查看是否存在质量隐患？ 质量标志是否清晰？如果不清晰，…… 利用操作闲暇时间，做好设备表面灰尘的清理 …… 精品PPT | 借鉴参考 应用可视化管理提升现场质量 彻底看板管理 样品照片 加强光照 颜色应用 红牌作战 标准管理 精品PPT | 借鉴参考 看板管理质量篇 精品PPT | 借鉴参考 照片管理质量篇 精品PPT | 借鉴参考 加强光照质量篇 精品PPT | 借鉴参考 颜色应用质量篇 精品PPT | 借鉴参考 红牌作战质量篇 精品PPT | 借鉴参考 标准管理质量篇 精品PPT | 借鉴参考 五、应用标准化与工序分析提升现场质量 生产标准化管理与质量 应用工序分析方法提升质量 案例分析与应用 精品PPT | 借鉴参考 标准工序与标准工时 标准工序：包括加工、搬运、停留、停滞、数检和质检等六个单元，由这六个单元组成的生产流程，并对其中的每一个作业单元的标准工时、定员和标准用料进行标准化，就叫做标准工序； 标准工时：在一定的工作方法条件下，任何正常的作业人员，可以以正常的速度完成每一个作业单元工作的时间，就叫做标准工时。 精品PPT | 借鉴参考 生产标准化管理与质量 制定标准工作时间，以均衡生产促优质高产。 为了使各个工序质量处于受控状态，日立公司在科学分析的基础上规定了标准工作时间，使每个工位的作业尽量一致，力求使生产过程显示出既紧张又轻松的节奏；同时，公司还鼓励职工在劳动空隙增加营养和热量，并为此采取了相应的经济补贴手段和服务措施，使员工在收工前每1分钟都能够做到精神饱满，保证了当日产品的质量和产量。 精品PPT | 借鉴参考 改善系统方法总揽 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 改善系统原理 QCC的特点和关键 什么是全面？ 以适用性为标准 突出改进的动态性管理 综合性的管理 QCC的思想基础和方法依据 改善系统的地位如何？ 精品PPT | 借鉴参考 什么是全面？ Total:与公司有联系的所有人员都参与到质量的持续改进过程中 Quality:完全满足顾客明确或隐含的要求 Management:各级管理人员要充分的承诺 精品PPT | 借鉴参考 突出改进的动态性管理 传统的质量管理为静态的质量管理 改善系统要求的是“质量管理不仅要有控制程序，而且要有改进程序” 质量三步曲：质量计划、质量控制、质量改进 精品PPT | 借鉴参考 QCC的思想基础和方法依据 QCC的基本工作思路就是PDCA 即“四个阶段八个步骤” 计划Plan 分析现状、找出问题 排列图、直方图、控制图 分析问题产生的原因 鱼刺图 寻找核心原因 排列图、相关图 针对核心原因拟定措施、制定计划 6W2H 精品PPT | 借鉴参考 QCC的思想基础和方法依据 实施Do 执行和贯彻计划和措施 按计划执行，严格落实 检查Check 检查计划执行的效果 排列图、直方图、控制图 分析Action 总结经验教训，处理差错，纳入标准 标准化 把遗留问题转入下一个PDCA循环 转入下一期计划 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 改善系统应用 QC小组案例 提高E系列窗式空调器一次装机合格率 精品PPT | 借鉴参考 小组概况 精品PPT | 借鉴参考 小组成员简介 精品PPT | 借鉴参考 选题理由 精品PPT | 借鉴参考 现状调查1 精品PPT | 借鉴参考 现状调查2 精品PPT | 借鉴参考 目标确定 精品PPT | 借鉴参考 9、持续改善的质量环境 “戴明”圆环－四个阶段 1、P（Plan）计划 2、D（Do）执行 3、C（Check）检查 4、A（Action）行动 A P C D 质量管理 精品PPT | 借鉴参考 现场质量问题的分析方法与应用 TQM的基本工作思路就是PDCA 即“四个阶段八个步骤” 计划Plan 分析现状、找出问题 排列图、直方图、控制图 分析问题产生的原因 鱼刺图 寻找核心原因 排列图、相关图 针对核心原因拟定措施、制定计划 6W3H1C 精品PPT | 借鉴参考 PDCA四个阶段八个步骤 实施Do 执行和贯彻计划与措施 按计划执行，严格落实 检查Check 检查计划执行的效果 排列图、直方图