河道治理质量学习管理体系及有效措施.docxVIP

. . 工程质量管理体系与措施 一 质量管理机构 项目经理部根据 ISO9001 标准为主线，建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、施工队、班组三级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系（见质量保证体系图） ， “质量管理领导小组” ，由项目经理、技术负责和有关部门人员组成，全面领导本工程施工质量管理工作。 项目部质量管理机构见图（质量管理机构图） : 项目部质量管理领导小组成员为： 组 长： 赵龙兴 副组长： 李锦玉 李金荣 成 员： 郭海龙 殷琪 白慧玲 质量管理组织机构图 组长：赵龙兴 副组长：李锦玉 副组长：李金荣 质 施 物 计 财 量 工 资 划 务 安 技 设 合 预 全 术 备 同 算 部 部 部 部 部 质检工程师 土 砼 砼 砼 渡 材 石 拌 浇 浇 槽 料 方 和 筑 筑 施 设 作 运 一 二 工 备 业 输 组 组 组 采 组 组 购 word 教育资料 . . 质量保证体系 思想保证 组织保证 指挥部质量 提高质量意识 管理领导小组 TQC 教育 项目经理部质量 管理领导小组 施工队质量小组 质 为 下 制 质 现 用 道 定 量 场 QC 量 工 教 工 户 序 小 育 作 组 第 是 服 活 计 检 用 动 一 务 户 划 查  技术保证 贯彻 ISO9001 系列质量标准，推行全面质量管理 各项工作制度和标准 岗 熟 技 质 测 前 悉 图 技 术 量 量 纸 术 掌 交 计 复 握 培 规 训 范 底 划 核  施工保证 制度保证 经济法规 创优规划 经济责任制 检 制 明 查 定 确 应 创 创 创 优 完 制 签 用 优 优 优 善 定 定 新 计 效 措 项 质 包 技 量 奖 果 施 目 保 术 支 罚 优 责 工 付 措 艺 手 任 价 续 施 状 检查落实 技术岗位责任制 质量责任制 改进工作质量 总结表彰先进 提高工作技能 反 馈 实现 质量目标  接 定 进 充 加 受 期 行 分 强 利 业 不 自 用 现 主 定 检 现 场 和 期 互 代 试 监 质 检 化 检 验 理 量 交 测 监 检 接 控 手 督 查 检 段 制 质量评定  奖优罚劣 经济兑现 质量保证体系框图 word 教育资料 . . 二 质量目标 单元工程合格率 100%，优良率 90%以上：分部工程合格率 100%，优良率 90%以上：单位工程外观得分率 85%以上。工程质量等级达到优良。 三 岗位职责 1、项目经理、项目副经理质量职责： ①根据设计文件和技术规范 , 组织制订确保工程质量的具体措施。 ②根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，落实质量责任制。 ③及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 ④加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开 QC小组成果发布会。 ⑤坚持“质量第一”的思想，全面推进创全优工程活动。 2、技术负责人质量职责 ①认真做好图纸会审准备工作 , 开工前必须认真进行图纸会审 , 使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。 ②组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程 ( 产品 ) 质量的技术措施。 ③对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施 , 参加新工艺、新材料施工质量和施工 样板 质量的鉴定。 解决施工中的一般技术问题 , 参加一般质量事故的调查处理， 对一般 质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点， 及时编制切合实际的， 保证工程 ( 产 品) 质量季节性施工技术措施。④只有工序正确才能保证质量可靠，因此，对每道工序必须编写工序程序作业指导书。⑤参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收，工程竣工验收。负责施 工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料 , 试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。 ⑥加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。 ⑦组织有关技术人员参加图纸会审 , 为预算、材料、财务 , 编制重要质量和安全技术措施 , 并密切与施工现场结合 , 处理技术问题。常到工地发现问题 , 解决问题 , 重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施 , 搜集汇总 , 按时上报 , 经批准后组织实施。 ⑧做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样，试验及时，准确 , 满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放，登记清楚，管理有条理。 word 教育资料 . . ⑨所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。 ⑩及时