园林绿化工程建设中的成本控制.docx

园林绿化工程建设中的成本控制 【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。 【关键词】园林工程；成本控制；工程建设 近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。 一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题 园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。由此可见， 项目部对于成本控制同样起着重要的作用。另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。项目实施后，很少有企业能做到及时考核成本控制目标的完成情况，多认为项目开支多少，成本就是多少，因此，造成项本身缺乏成本压力和成本责任。以上这些都是园林绿化工程建设中存在的问题。 二、园林绿化工程建设中成本控制的方法 园林绿化工程建设中的成本控制就是的对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和机械、其他费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 1.坚持事前控制。 坚持事前控制是降低成本的重要手段，工程开工前，项 目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施，制 定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体， 都能积极主动地进行项目成本控制，如施工员认识到项目成 本控制的具体要求和实施的重要性，就能节约原材料、提高 工程质量、减少偷懒窝工等现象；预算员定期跟进现场工程 进度，核算成本上报项目经理，项目经理就能根据成本控制 执行情况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。当 然，在开工之前还要进行图纸会审工作， 及时提出修改意见， 确保施工顺利进行。 2.坚持全面控制。 园林建设中的成本控制并不完全是财务部门的责任，需 要进行全面控制，在保证质量的前提下尽可能的降低成本。 有关的各个部门和个人都要有控制成本的意识，同时要把成 本目标落实到每一个人身上，让每个人都有成本控制的观念， 不能认为成本控制就是财务部门的事。在施工过程中，成本 控制应该贯穿于整个工期，每一个阶段都要采取科学有效的 方法和手段，对现有的资源进行充分有效的利用，减少施工 过程的成本支出， 特别是要保证质量， 避免工程的返工维修。 3.坚持动态控制。 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以 必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机 投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值 相比较，检查有无偏离，若无偏差， ?t 继续进行，否则要找 出具体原因，采取相应措施。在工程项目建设过程中有一些 不经常出现而又对目标成本有很大影响地关键性问题，则需 要重点对待、深入分析，并采取相应地积极措施和端正地态 度加以处理，这是成本控制动态控制中要注意的问题。 4.坚持质量控制。 成本控制一项主要手段就是要坚持质量控制，这才是园林工程建设之根本。在园林绿化施工过程中，严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到苗木一次成活，更快的营造景观效果，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等二次投入而加大工程成本。园林绿化工程后期养护管理是苗木 成活的关键，俗话说： “三分栽七分管” ，种是短暂的，管是长期的。如果园林