车间值班制度.docVIP

车间值班规定 一、值班管理组织 1、由车间生产副主任分管负责； 2、车间党政工领导、管理人员、维修班长与技术员、工人技师参加。 二、值班工作标准 1、按时参加公司的生产调度会（周六早上8：20综合办公楼八楼、平时晚上18：30综合办公楼四楼）和当班期间的生产交接班会，并负责传达和执行生产调度指令。 2、负责传达和执行车间领导的指示，在值班期间代表车间领导，行使车间领导的权限，对突发事件有决策权，当决策不了时，再行向车间分管领导请示（设备问题请示车间设备副主任，生产、安全、质量问题请示车间生产副主任，其它问题请示车间主任）；发生重大事项时，要及时向车间党、政领导汇报。 3、负责组织和协调车间的安全生产，检查和监督包装生产质量。 4、负责组织、协调三聚和橡胶包装设备各种事故的应急处理，一般事故原则上要求在当班处理好，不得交到下个班。 5、负责检查和监督人员出勤情况，以及安全生产纪律、劳动纪律。 6、值班人员不得迟到、早退、擅自离岗，有事要及时向公司调度与车间生产副主任请假。值班位置、值班电话应向公司调度、车间当班操作班长、维修值班人员讲明。在岗期间要严于律已，积极做好本职工作。 7、值班巡检时间、路线： （1）夜班巡检三次：17：00—18：00，0：00—1：00，5：30—7：00 （2）巡检路线：PP单元 LDPE单元 LPE单元 橡胶单元 8、按时、按路