如何考核你的下级员工.docVIP

如何考核你的下级员工 以晋升周期为一个考核时段，考核内容主要从以下几方面进行评定： 工作态度 上班期间是否把工作放在第一位，要求对自身工作有强烈的责任感； 对上级下达的任务要求表现出积极配合的态度； 遵守公司规章制度，严守岗位，能为员工做好表率； 对于员工的过失勇于承担责任； 日常工作的完成情况（总部事项的完成、门店事情的处理、日常工作检查记录的完善等等）； 业务技能 从员工每月考核的内容及成绩体现主管对员工业务技能培训的效果； 技术员对所管辖门店设备维护的频率考核主管的设备处理能力； 巡店时门店前台及各部门对当店信息部设备维护的反馈信息； 员工的设备处理能力、错单率、异常事件的处理能力等等； 管理监督 员工对其是否存在不满、日常管理的合理化； 善待员工、合理安排日常工作； 注重员工培训，激励员工之间相互协作精神，有团队意识； 对部门工作出现失误时的处理方法与应对措施； 门店异常突发事件的监督及处理方案； 在管理方面是否有创新精神； 指导协调 所管辖门店人员及设备的了解，特别是员工工作积极性的调动； 主动积极地改善员工的工作条件，有计划地提高员工的业务技能与工作素质； 能有效地协调门店之间的人员变动与指导员工处理门店的突发事件； 能协助门店完成大型活动及季度盘点的协调工作； 成果体现 正确了解自身的工作内容，使部门工作有序有效地进行； 自身及员工的考核成绩优秀； 考核周期结束后成绩是否达到预期目标及计划要求； 工作总结内容是否真实有效； 实施步骤如下： 巡店考核（30%）：每月巡店一次，针对上述五方面进行评估； 总部考核成绩（30%）：借鉴总部的考核成绩及培训内容的学习态度； 员工的综合评定（30%）：每月员工的总结情况及考核成绩作为依据； 日常工作记录、盘点工作的完成情况（10%）：日常工作的完善及盘点是否存在失误； 5、出具综合评估表，当事人确认签字，以此作为晋升依据；