HY薪酬管理制度.pdfVIP

薪酬管理制度 1.0 目的及适用范围： 1.1 根据内部访谈和薪酬的外部市场调查，结合公司职级与薪酬标准，为加强薪酬管理，体现公司的核心价值 观，加强薪酬体系的激励性与公平性，特制订本薪酬管理制度。 1.2 适用范围： 适用于公司本部及各下属单位员工，各下属单位可在本管理制度基础上，根据经营实际进 行调整，适用不同的薪酬体系制度。 2.0 原则： 2.1 差异性原则： 员工薪金报酬以员工职位职责、个人能力及敬业精神、工作绩效为主要评判因素。不同岗位、 不同能力、不同业绩，报酬不同。在工资上，以能力和岗位为导向，根据职位职责及个人素质确定工资；在绩 效工资上，则以工作目标为导向，向工作业绩好的优秀员工倾斜； 2.2 激励性原则： 薪金报酬紧密同公司整体经营状况及员工个人工作业绩挂钩。奖金总额依据公司经营业绩和 管理成果发放；奖金分配则与部门和个人的绩效改进挂钩。 2.3 公平性与竞争性原则： 薪酬政策力争达到“对内具公平性，对外具竞争力” 。不牺牲公司长期利益满足员工 个人短期利益分配最大化，也不牺牲员工正常利益谋取公司赢利，公司与员工共同分享企业发展利益； 2.4 稳定性原则： 在保持员工收