六西格玛管理与战略人力资源规划.docxVIP

六西格玛管理与战略人力资源规划 六西格玛原是一项统计技术，指在生产制程中每百万个产品机会中的差错率不到三点四。当六西格玛被企 业完全吸纳并上升为公司政策之后，它不再单单意指产品的质量，而是一整套系统的企业管理理论和实践方 法。随着六西格玛应用于摩托罗拉的管理实践所取得的丰硕成果，六西格玛开始受到业界人士的广泛注意。 但是，对六西格玛最有作为的，还得首推韦尔奇和他的通用电气（ G日。作为化学工程师的韦尔奇，不仅 像别人那样把六西格玛理论应用于生产领域，而且还把这一理论应用于包括商业在内的公司所经营的一切领 域。特别是韦尔奇和他的 GE集团公司在应用六西格玛的管理实践中， 已经充分认识到战略人力资源的神奇威 力。相对于传统人力资源理论，战略人力资源具有如下三个特征：资源的战略性，管理的连贯性，系统的集 成性。 采用六西格玛的公司一般资金周转快，研发部门效率高，新产品发展快，售后服务体系完善，顾客满意度 高。韦尔奇正是凭借六西格玛的精细理念与战略人力资源的大胆实践这一完美无缺的管理体系的成功运作， 将位于康涅狄格外I的 GE公司发展成为世界上最有价值的企业。 Sigma（中文译名西格玛），在统计学上是指标准差”, 6 sigma意为” 6倍标准差”，在质量上表示每百 万个产品的不良品率（PPM少于3.4，但是6 sigma管理不仅仅是指产品质量，而是一整套系统的企业管理 理论和实践方法