ABC分类法例题[宣讲].pptVIP

ABC分类法核心 ABC分类法的核心就是对不同的对象采取不同的管理方法 * 精品PPT | 借鉴参考 1.2 ABC分类依据 根据该物品数量占总量比例和该物品的金额占总库存资金的比例 ，将物品分为A、B、C三类，划分依据如下： 库存 数量比 价值比 A类 5%-15% 60%-80% B类 15%-25% 15%-25% C类 60%-80% 5%-15% * 精品PPT | 借鉴参考 1.3 ABC分类法步骤 案例 小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知识分析该仓库存在的问题。 * 精品PPT | 借鉴参考 仓库库存明细表 产品序号 数量 单价 1 20 20 2 20 10 3 20 10 4 10 680 5 12 100 6 10 20 7 25 20 8 15 10 9 30 5 10 20 10 * 精品PPT | 借鉴参考 1.收集数据 　 按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 案例中小王已经得到该仓库库存明细表，即数据收集的过程已经完成。 * 精品PPT | 借鉴参考 2.处理数据 　 即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。 * 精品PPT | 借鉴参考 案例中： 1.根据产品序号计算每种产品总价值: 产品序号1: 20×20=400元 产品序号2：20×10=200元 依此类推：产品3=200元 产品4=6800元 产品5=1200元 产品6=200元 产品7=500元 产品8=150元 产品9=150元 产品10=200元 2.计算仓库中产品总金额为：400+200+200+6800+1200+200+500+150+150+300=10000元 * 精品PPT | 借鉴参考 3.制ABC分析表 ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称或物品序号；第二栏物品数量；第三栏物品单价；第四栏物品总价；第五栏物品占总资金百分比；第六栏该物品资金累计百分比；第七栏物品数量占总数量累计百分比；第八栏为分类结果。 注：在排序时，要按照该物品总价从高到低排序；当总价相等时，再由物品单价从高到低排序 * 精品PPT | 借鉴参考 产品序号 数量 单价 总资金 资金百分比 累计百分比 累计数量百分比 分类 4 10 680 6800 68 68 5.5 A 5 12 100 1200 12 80 13 A 7 25 20 500 5 85 26.7 B 1 20 20 400 4 89 37.6 B 6 100 20 200 2 91 48.5 C 2 20 10 200 2 93 59.4 C 3 20 10 200 2 95 64.9 C 10 20 10 200 2 97 75.8 C 8 15 10 150 1.5 98.5 83.9 C 9 30 5 150 1.5 100 100 C 合计 182 10000 100 100 100 * 精品PPT | 借鉴参考 1.4如何进行管理 A类物品的管理方法： 按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理 按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库 * 精品PPT | 借鉴参考 A类物品的管理方法： 尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制。 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。 每天都要进行盘点和检查。 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考