苏宁供应链模式案例分析.docxVIP

苏宁供应链模式案例分析 在苏宁供应链平台融合机制中，新的供应链平台则以 SCS系统为基础，采用 B2B电子商务技术手段， 实现苏宁与供应商的供应链从流程到信息的供应链协同管理。 下面是为大家分享苏宁供应链模式案例分析，欢迎大家阅读浏览。 实战：构建新型零供关系 案例一：携手美的联合办公 在苏宁的眼里，零供之间不再是谈判对手的关系，而是要共同去了解和把握用户的需求，运营市场，服务用户。 例如， xx 年 1 月底，美的集团董事长方洪波曾亲自飞赴南京密会张近东，商洽美的和苏宁云商在 xx 年的战略合作。随后，苏宁对美的实现了数据资源的全面开放， 以此驱动双方联合营销、 精准引流、产品反向定制等合作。 同时，为进一步推进极效协同的办公模式，美的数十人的线上项目部入驻苏宁总部联合办公。 双方为何如此“亲密”地开怀相拥 ? 首先，苏宁颇具 O2O价值的平台资源。美的不仅看准了苏宁线上线下的平台优势， 更是看到苏宁易购随后会在三四线城市加快覆盖，优势将大大凸显。 其次，双方都看重互联网思维，并以其为运营导向。美的集团 董事长方洪波说过， 移动互联正在影响着企业自身的运营流程。 数据化、本地化和社交化是互联网时代商品经营的三大特点。 苏宁和美的 首先做的便是经营数据的开放共享，以需求和趋势驱动商品运营 ; 随后是制定本地化的地区攻略。 在推出云店、易购服务站等一系列互联网化的运营实体后，苏 宁