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B25如何提升企业战略执行力-孙永玲 平稳计分卡自1992年产生以来，迅速风靡全球，得到了理论界和实务 界的广泛关注。但我国企业在应用平稳计分卡的时候，则陷入一系列误区， 从而无法最大化发挥出平稳计分卡的作用。在如此的背景下，本课程将向 大伙儿全面而详细地介绍平稳计分卡，使其充分发挥关心企业全面提升战 略执行力的作用。 当前企业面临的最大挑战 1?战略执行的重要性 如何将企业的战略目标转化为职员的实际行动，是近 30年来战略治理 研究的重点。然而，专门多学者在对企业战略治理进行研究后却得出“战 略以失败告终最常见的缘故是执行的欠缺”、“有效的策划但得到有效的执 行的战略不到10% ”等结论。这是因为企业中长期以来存在如此一个咨询 题 战略制定和战略实施之间的脱节。比较而言，战略制定不是最难的， 更重要的是执行。换言之，当前企业面临的最大挑战确实是如何将自身的 战略转变为实际行动。 2?当前企业的具体情形 从我国企业的实际情形来看，企业界关于这种挑战尚未形成必要的重 视。 民营企业 在改革开放初期市场环境还不专门成熟的情形下，民营企业家只要能 够抓住机会、利用好资源就比较容易白手起家，获得成功；但随着市场秩 序的日渐规范和竞争的日益猛烈，以往的市场机会差不多越来越少，要想 在竞争中脱颖而出，就必须从战略的高度来摸索企业的进展咨询题。 国有企业 国有企业也是一样，以往基于国家和政府的扶