业务流程重组BPR案例 .pptxVIP

XX管理咨询公司 系列高级管理课程业务流程重组（BPR）BPR：Business Process Reengineering;北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 ERP系统应用的启示 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人;采购部;采购部;业务流程重组后的ERP应用效果 过去：应付帐款部门员工500多人，计划裁员20%。 现在：应付帐款部门员工125人，实际裁员75%。;集中专家力量，取得分工效益 易引入专门领域最新思想 专业化发展，易促进专门领域最佳运作 是手工管理方式下对企业运转控制的必然选择; 以产品导向转变为以“客户”导向 市场“竞争”变得愈来愈残酷 环境、技术与市场“变化”不断加速 在Internet技术推动下，人类社会正从“工业经济”时代进入到“电子商务”时代;面向新经济时代：客户、竞争、变化; 总体解决方案; “业务流程重组就是对企业的业务流程（Process)进行根本性（Fundamental)再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性（Dramatic）改善”。;;持续流程优化赢得持久竞争优势;BPR 的关键要素;战略流程 Strategic Processes;BPR关注的是什么？;清除非增值作业;面对挑战的应战策略;为