2021年全面成本管理文集.doc

全方面成本管理文集 价值链分析法在企业成本管理中应用摘要:针对现在大多数企业在成本管理认识和实践上不完善性，本文把MBA课程中相关资源分析新理论——价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为结构性影响原因，并经过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对企业怎样取得成本优势持久性进行了分析。关键词成本管理价值链分析法重构价值链 大多数企业在成本管理方面轻易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本控制；重视对组成企业运作步骤每一个单项活动进行成本分析，而忽略了把握各项活动之间联络高度来审阅企业成本；3，成本分析方法过分依靠于会计方法和制度，而对没有纳入会计核实范围成本行为缺乏分析等等。 美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源分析提出一个新理论——价值链分析法，即利用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻含有竞争优势资源。笔者认为，企业成本管理本质目标应该是经过企业行为取得低于其竞争者累积成本，赢得成本优势。所以欲借助价值链理论，从企业行为角度而非会计方法角度来考察企业成本。本文拟从以下多个方面来叙述：1，识别企业本身价值链，并以此来归集成本和分摊资产；2，从价值链角度分析企业成本行为结构性影响原因；3，经过控制多种影响成本原因或重构企业价值链路径，从战略高度上来降低企业成本；4，长时间维持巩固企业成本优势，取得成本优势持久性。 一、利用价值链分析法确定和成本管理相关价值活动企业价值活动能够分为五种关键活动和四种辅助活动。五种关键活动包含（1）投入性活动，如收货、储存和配置等相关活动；（2）生产作业，立即投入转化为最终产品相关活动；（3）产出性活动，如产成品运输、储存、用户联络、定单处理等；（4）销售活动，意在让用户了解和购置商品，如广告、促销、销售机构费用等；（5）服务活动，包含培训、修理、维护保养、部件更新等，意在提升产品附加值。 四种辅助性活动包含（1）采购活动，指购置用于企业价值链全部投入活动，如购置原料、用具，购建固定资产等；（2）技术开发活动，全部价值活动全部包含技术成份，如新产品研制、技术改造、商标、专利、专门技术、软件开发等；（3）人力资源管理活动，包含职员招聘、培训、发展、激励等；（4）企业基础设施，既指厂房设施、机器设备等硬件，也包含总体管理、计划、财务、法律、质量管理、公共关系等大量软件。 企业价值活动还有其它分类，如依据所生产产品关系，可分为三种：1，直接活动，指直接为买方发明价值活动，如供给、生产、销售等活动；（2）间接活动，指确保直接活动连续成为可能活动，这类活动范围广，内容多，轻易忽略；（3）质量确保活动，指那些确保企业各项价值活动质量活动，如商标注册、聘用法律顾问、吞并收购等资产重组等活动。这种分类对于成本管理有实际意义，值得注意是，间接活动和质量确保活动成本，在企业成本管理中还未得到正确定识和足够重视，本文将着重说明。 二，以企业价值链来归集和分摊成本从成本管理角度而言，企业价值活动即成本行为。管理者能抓住企业成本关键组成部分，而那些现在所占百分比较小，但正处于增加状态，而且最终能改变企业成本结构价值活动却轻易被忽略，把价值链分析方法应用于成本管理，可能会克服这一点。 企业每项价值活动成本包含： 1，外购经营投入成本：为生产而投入原材料、贮备物资、低值易耗品；2，人力资源成本：企业为取得或重置人力资源而发生支出，如人力资源取得成本（招聘、录用、安置等），人力资源发展成本（在职教育、岗位培训、脱产培训、进修等），人力资源保持成本（工资、奖金、福利、医疗、住房、社会保险等），人力资源离职成本（退休人职员资福利、职位空缺损失、职位交替前后效率损失；3，资本化费用：指受益期在一年或超出一年一个营业周期以上支出。如固定资产（建筑物、机器设备、劳动工具、运输工具等），无形资产（专利、商标等），递延资产（企业创办注册费等前期费用、装潢费、租借设备改良支出等）。 在成本管理中，企业必需将以上成本分摊到价值链各项价值活动中去，分摊目标是产生一个反应成本分布价值链，比较各价值活动成本分布，从而找出能够改善成本突破口。 怎样分摊成本？总标准是：外购经营投入成本和人力资源成本应分摊到它们发生活动中去；资本化费用分摊到使用、控制它们或对其使用影响较大活动中去。通常采取三种分摊方法：1，当成本和企业价值活动因果关系能够直接认定时，可直接分摊，如生产成本；2，虽不能认定直接关系，但可确定会产生未来收益时，能够依据资产特征分摊，如固定资产按受益期计提折旧，无形资产计提摊销金额等；3，既无因果关系，又不能估计其效益，则成本在当期立即确定为费用，如利息、业务招待费、诉讼费等立即计算为当期费用。 以上成本分摊应以某一会计年度或经营年度为时期界限，它有别于会计记帐