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中小企业如何做好员工职业生涯管理 国有企业凭借品牌影响力，大型民营企业借助实力，也纷纷采用职业生涯管理这一工具。 对于规模较小，管理基础相对薄弱，刚刚学习现代企业管理理念的广大中小企业，如何借 助职业生涯管理实现人才战略，进而实现企业的可持续发展呢 ? 常听到从事企业人力资源管理工作的朋友提到，在招聘环节应聘者经常会问： 我所在 的岗位将来在公司中的发展前景如何 ?，从中不难看出职业生涯发展已经备受关注。 人在职场，职业生涯的规划与管理是每个人都有面临的问题，所谓职业生涯，是个体 一生的工作经历，包括从事的职业、职位的变动及职业发展目标实现的整个过程。职业生 涯的规划与管理， 是具体设计如何实现职业发展目标的合理计划， 是对个人职业发展的远 景规划和资源配置。职业生涯管理是实现个人和企业双赢的重要工具：对员工个人，借助 职业生涯规划能够准确认识自身的个性特点和优劣势，确立人生方向，找准职业定位，并 评估个人目标和现状的差距，充电增值，增强职业竞争力 ;对于企业，借助职业生涯管理 能够深入了解员工的发展愿望和职业兴趣，为设计适合企业的组织结构进行人才盘点， 使 员工感到受重视， 从而提升员工满意度和忠诚度， 降低人力资源使用成本， 稳定员工队伍。 根据具体情形采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相统一的职业生涯 管理才能平衡企业壮大和员工发展的需要。 想说爱你好难 -- 中小企业实行职业生涯管理的矛盾 跨国公司的先进管理理念使得职业生涯管理，这一留住人才的有效工具得以发挥作 用，国有企业凭借品牌影响力，大型民营企业借助实力，也纷纷采用职业生涯管理这一工 具。对于规模较小，管理基础相对薄弱，刚刚学习现代企业管理理念的广大中小企业，如 何借助职业生涯管理实现人才战略，进而实现企业的可持续发展呢 ? 先分析一下中小企业的发展现状，了解其进行职业生涯管理的环境。 与大企业可以凭借其知名度和雄厚的实力吸引各种人才相比，中小企业无论在品牌、 管理规范化、员工福利和培训等方面都相形见绌，但人才，特别是能够独当一面的领军式 人才和多面手的复合型人才对中小型企业却往往更具有决定性的影响。 良禽择木而栖， 在 知本时代人才竞争的大环境中更是如此。中小企业自身在规模和实力等方面的先天不足， 让人力资源匮乏及储备不足成为其发展的瓶颈，同时在对人才的选、育、用、留方面中小 企业又显得有些急功近利：希望引进人才的效果立竿见影， 至于人才在企业的职业发展很 少顾及， 导致员工队伍稳定性普遍较差。 中小企业在市场经济大潮中的灵活、 船小好调头， 让他们在人力资源管理方面也相信计划没有变化快。于是人才感到发展前景不明朗，工作 积极性受到负面影响，留不住人才也就成了中小企业头痛的问题， 不但人力资本投资得不 到较高的回报， 企业还将为高流动率付出人员的重置成本、 机会成本等， 造成巨大的损失。 对员工都是一视同仁。 这句话听起来似乎颇为公平、 公正，实际上这句话根本就既不公平， 亦不公正，因为一个企业，甚至企业内一个部门多则上万，少亦有好几位，不管上万，好 几位，他们彼此、相互之间并非一个模子里制造出来。 对员工的管理，我们最常听到的一句话：就是我对他们都是一视同仁。这句话听起来 似乎颇为公平、公正，实际上这句话根本就既不公平，亦不公正，因为一个企业，甚至企 业内一个部门多则上万，少亦有好几位，不管上万，好几位，他们彼此、相互之间并非一 个模子里制造出来，因而有许多差异。 就有形的方面来说， 他们性别不同、 身高不同、 体重不同、 持重能力不同、 肤色不同、 讲话速度与腔调不同等，就无形的差异来说，家庭与教养、成长过程、价值取向、教育程 度、反应速度、个