阿里巴巴组织结构[宣讲].pptVIP

20XX年X月 整理自网络 稳定性，良好的适应性 发挥各事业部积极性和创造性 全面培养管理人才 阿里的组织结构 有比较、有竞争，促进企业全面发展 优势 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 阿里巴巴 * 精品PPT | 借鉴参考 1、公司简介 2、组织结构 3、总结 * 精品PPT | 借鉴参考 公司创始人－－马云 中文名：马云 英文名：Jack Ma 别名：风清扬 国际：中国 民族：汉 出生地：浙江杭州 出生日期:1964.10.15 职业：企业家 毕业学校：杭州师范学院 主要成就：1999年创办阿里巴巴网站，2008年日本第十届企业家大奖，2009年中国经济十年商业领袖十人，2012年CCTV中国经济年度人物，中国最慷慨慈善家 * 精品PPT | 借鉴参考 发展历程 * 精品PPT | 借鉴参考 2008年淘宝商城上线，2009年阿里云成立，并提出“大淘宝”战略，2011年升级至“大阿里”战略 2003年淘宝网成立，04年支付宝正式运营，05年并购雅虎，06年B2B在香港上市 1999阿里巴巴正式成立，2002年B2B业务正式盈利 发展历程 * 精品PPT | 借鉴参考 阿里巴巴 阿里的主要业务 * 精品PPT | 借鉴参考 2、组织结构 * 精品PPT | 借鉴参考 直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。 最简单的集权式组织结构形式，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部 由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成 组织结构 直线职能制 事业部制 矩阵制 直线制 * 精品PPT | 借鉴参考 阿里的组织结构变革 B、C事业群 三分淘宝 七事业群 25事业部 * 精品PPT | 借鉴参考 原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群和面向个人用户的C事业群 将淘宝网拆分为三个独立的公司：淘宝网、淘宝商城、一淘 子公司业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云 下设25个事业部，分别由“独孤九剑”领导 阿里的组织变革 B、C事业群 三分淘宝 七事业群 25事业部 * 精品PPT | 借鉴参考 阿里的组织结构 * 精品PPT | 借鉴参考 插入文字 相比之下，如今的25个事业部纵横交叉，形成矩阵式的组织架构，保证小事业部的活力和多样化同时，形成真正的协作和制约的相互作用，淡化马云直接管理角色，与“七剑”时期，各事业群均需向马云直接汇报不同，25个事业部则分别归属于由9个人组成的集团战略执行委员会，而在战略执行委员会之上，还有战略决策委员会，两个委员会分别由集团CEO和董事局负责，，也就是说在管理上，马云权利并未弱化，但是随着层级的增多，淡化了马云直接管理的必要性，因此，从上层的委员会到“独孤九剑”，再到个事业部，马云扮演的角色既处在核心，又不在核心，可运筹帷幄有可决策千里，同时其管理压力和风险可以分化. （演讲者说，本页可删） * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PP