关于开办橱柜公司的可行性报告.docxVIP

开 办 橱 柜 公 司 的 可 行 性 报 告 一、前言 为了生存，我们必须赚钱，必须创造财富。用自己的劳动成果去换取我们想得到的一切。靠什么？是依靠团队的力量，将适合市场需求的产品和服务卖给消费者，并获取适当的赢利。我们想赢得生存的权利，就必须兼顾员工的利益，企业合作的利益，股东的利益，消费者的利益及国家的利益，要双赢就必须跟高管和员工合作就必须与我们的股东合作，就必须与我们的经营伙伴合作，就必须与所有的消费者合作。而且，合作的深度决定着“赢面”的大小：小合作小赢，大合作大赢，不合作不赢。 更重要的是：作为现代企业，我们的目标不仅仅是赢得财富， 更重要的是赢得人心。如果我们能让我们的员工和所有合作者在赢得财富的同时，还能赢得和谐与快乐，那才 是“大智慧”。 二、橱柜行业的过去、现在和将来 在国外，橱柜这个行业早在 1927 年就起步了，而在欧洲发展得最快。从生产到安 装有一整套的流程；生产自动化达到 80%，安装柜体及五金配件用的是机器手 （机器人）。外国的橱柜行业在 1987 年一步步进入了中国市场，前期以办厂的方式和中国合作。造成运作的不流畅，后以代理品牌的方法，开始大量的进入中国市场，目前武汉市也有了 德国品牌的橱柜（ 2002 年进入武汉市，我在其中加入运作） 。在上海，一套橱柜曾卖到 多万元的最好记录。 在中国，以海派橱柜起步： 1984 年，广东、上海，北京都开始了橱柜行业的专业化道路； 1996 年，武汉市场上只有几家橱柜店，而到 2000 年已发展到了 50 多家；开始有小型的工厂，到现在橱柜工厂有 20 多家，橱柜品牌有 300 多个，店面有 700 多个。就在这样的情况下，武汉市的橱柜工厂及橱柜公司还是不能满足市场的需求，为什么？ a、外来品牌进入武汉市，如：北京，上海，广东的品牌在武汉销售 b、武汉市的橱柜工厂的水平达不到生产中高档橱柜门板的要求， 大量到从上海、宁 波、广州、沈阳及国外进货。 目前就武汉市的品牌分类为三个档次： 1、进口品牌为高档： 爱诺、柏丽、博芙曼、艺力特 2、国内品牌为中高档次（其中也有武汉市的品牌） ： 科宝、味之堂、百隆 、汉高（在这个档次中算是好一点的） 蕙尔邦、希可曼、海尔、欧派、阿诺、韩丽宅配、欧诺、一心、圣坦尼、琳娜、戴 维斯等等。 3、再就是三线品牌：（在此就不举例说明） 那么，橱柜的将来是怎样发展呢？（只要地球存在，橱柜这个行业就会存在） 1、早期的橱柜为：地吊台；而中期（也就是现在） ，地、吊、台、五金配件、颜 色；将来的橱柜要从人性化方面发展多一点，个性化多一点及视觉空间。 2、橱柜企业将逐渐重设计风格，将分出意大利风格、德国风格、丹麦风格，甚至 中国风格的品牌 3、橱柜、厨电、厨卫与建筑装修多方融合，设计能力、产品质量更贴近消费者。 体现人文关怀精神。令橱柜使用者深切感受到安全、快捷、方面、舒适。 4、橱柜无论是在原材料、配件选用上还是设计上将充分体现健康环保的概念。 5、橱柜的发展将更侉重于质量、款式、服务与品牌。 6、橱柜所采用的电器将向智能化、网络化发展。 7、橱柜将随着我国五金制造等轻工业的进步而发展。 8、行业利润随销量上升，价格趋降。 9、中外合资品牌坐稳中高端市场，中小企业在低端市场完成积累。 一个名牌的定位决定了这个品牌的发展空间， 一个好的品牌的定位面应该是比较大的，面大也就是市场大，市场的占有率决定了企业的发展。 三、橱柜市场分析 调查显示：目前我国约 1 亿户城市居民家庭中，整体橱柜家具拥有率仅有 6.8%， 这个数字远远低于欧美发达国家 35%的平均水平。 同时表明，约有 29%的城市居民家庭 表示，将在今后 3 年至 5 年内购买安装整体橱柜家具。未来 5 年我国整体厨房的需求总 量或说意向量约为 2900 万套。平均每年 580 万套，考虑到我们的居住条件尚不宽裕，城市居民家庭的厨房面积平均只有 6.04平方米，我们仅按每套整体厨房 1 万元人民价算，橱柜在其中占 60%比例，未来五年橱柜每年将有 350 个亿市场。这是一个惊人的数字，也会让我们家具厂商为之动容。确实，在 90 年代中期，国内居民家庭对橱柜的市场需 求量每年在 1 万套左右。到 1999 年，橱柜市场需求量已达到 8 万套。 2000 年，约有 16 万套橱柜进入家； 到 2003 年需求量已逼近 80 万套。到 2005 年，需求量到了 3200 万套。而我国有 13 亿人口，这是一个巨大的潜在消费市场。据建设部统计，我国每年基本建设竣工量有 12 亿平方米，是全欧洲意念建设竣工量的 6 倍。其中，城镇住宅建设大约 5 亿平方米。按每户 100 平方米计算，就可以为 500 万户提供住宅。也就是说，每年 500 万户住宅要进行装修。再加上大量旧住宅楼房的