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关于公司员工的绩效评价制度 （培训教材 050605 ） 在建立现代企业制度的过程中，如何通过制度性的安排调动员工的主动性和 积极性，实现企业的效率与效益目标；保证员工个人价值 的实现与成功，是长 期困扰企业管理层的一个非常重要的课题。 员工绩效评价制度的实施，较好地解 决了这一难题，对企业的成长与发展具有重要意义。 1 . 制度设计要求 组织是由人构成的，而人是富有个性的差异的，由于人这个最不确定因素的 存在，使得员工绩效评价困难重重。一般来说，，完善的员工绩效评价制度设计 应具有以下要求： ⑴中肯贴切。主要指绩效标准，它是评价工作成败的分界线； ⑵敏感。是指能迅速有效地区分效效高的员工与效率低的员工； ⑶可靠。是指不同的评价主体对于同一员工所作的评价应大体吻合。 ⑷可接受。是指应得到大多数员的支持与参与。 ⑸实用。是指简单明了，易于为经理层和员工理解和使用。 评价主体 从狭义上讲，经理层是职工绩效评价的最终主体。 从广义的角度出发，员工 的绩效评价主体来自以下方面： ⑴经理层，应该是经常和员工碰面交流和恳谈的经理层，熟悉员工的工作， 有机会观察员工的工作情况。 ⑵员工自身。一方面员工切实参与评价签定可以减少抵触情， 另一方面员工 的自我评价乂易出现宽容的倾向。但只要真正建立起员工和经理层的信任半系， 员工自我评价便能够实现评价目的。 ⑶员工互评。各部门内部员工之间由于工作同事