tcl集团如何打造精英团队(11)(1).docxVIP

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TCL集团如何打造精英团队 2003年对于TCL集团来说是一个重大转折关头,具有里程碑 的战略意义!在这一年,李东生总裁公开宣称,到 2010年将 TCL集团创建为具有国际竞争力的世界级企业, 企业规模达到 1500亿人民币,跻身世界 500强企业行列。这将 TCL集团的 定位由“追赶者”调整到“挑战者、领跑者”,是企业战略 的重大调整和突破,TCL集团由此踏上了一条国际化经营之 路。然而,TCL集团与世界级优秀企业相比毕竟还是有很大的 差距,我们要凭什么赶超竞争对手?靠什么获得持续竞争优 势?如何快速扩大经营版图?除了清晰的发展思路,准确的 战略定位,有效的国际化经营策略等之外,还必须真正打造 出一支远见卓识、雄才大略和协同作战的精英团队,在决策 者的正确带领下,依靠具有智慧优势、能精诚团结和英勇善 战的团队去开创TCL集团未来的辉煌! 今天我们为什么在此要提出企业必须重视团队建设与加 强改善策略?因为在全球经济一体化的柜架下,欧美的通用 电气(GE、菲利浦、施乐、摩托罗拉,日本的丰田、索尼 等跨国公司早已广泛运用团队建设与改善策略,并获得巨大 的成就,的确是令世人瞩目这也是中国企业由比较竞争优 势转化为持续竞争优势的“锐利武器”,所以在 TCL集团推 行国际化战略的新形势下,必须关注团队建设,打造精英团 队,实施变革创新,强力提升经营业绩,加快企业发展步伐, 才能在预期的时间全面达成公司的战略目标,实现“龙虎计 划”。至于团队建设和人力资源管理开发,集团领导历来就 高度重视和非常关注,正如李东生总裁在 TCL集团企业文化 创新活动大会上就有精辟的阐述:“在现代市场竞争中,要 加强团队协作,提高资源整合能力和整体系统有效性,保障 企业资源效益最大化,综合竞争力才能够做到最强。”并重 申“我们要成长为具有国际竞争力的世界级企业,首先要培 养一支能管理具有国际竞争力的世界级企业的职业化经理队 伍,在企业竞争的诸多因素当中,人的因素是第一位的。” 由此可见,人才队伍的建设是关系到 TCL集团事业成败的首 要因素,它已成为21世纪的第一大资源,只要我们拥有业界 优秀的人才和精英团队,就能把企业有限的资源合理有效配 置,并使之实现系统最优化、效益最大化,这样才会拥有美 好的未来!才能真正走向世界,成为具有国际竞争力的世界 级企业。否则,我们制定的战略目标就会落空。 一、认识团队价值,加强团队学习,重视团队建设 “团队(TEAM ”是近年来在企业管理界颇为流行的一 个词,它几乎成为将个人利益、局部利益与整体利益相统一, 从而实现组织高效运作的代名词。它总是同高难度的工作任 务、成员的全心投入、广泛的互动交流和全面的协同合作以 及对创新矢志不渝的追求紧密联系在一起。 在团队建设中,首先必须认可我们的团队,深知优秀的 团队都是有强烈的使命感、责任感、紧迫感和成就感,树立 了团队意识、忧患意识、危机意识、变革创新意识,能以科 学的发展观和开放坦诚的心态,随时都密切关注和掌握企业 在什么时刻需要进行变革创新。团队建设包括团队模式设计、 团队学习、团队智慧、团队精神、团队合作方式、思想观念、 领导风格、价值取向、管理行为、经营理念(不含信仰), 成员工作作风、专业技能和发展潜力、心理承受,团队士气 以及协作意识等方面,如果我们在构建团队的过程中能很好 地解决上述几个方面的问题,树立学习标杆,突破思维定式, 明确规划愿景,发挥群体智慧,增加企业向心力、战斗力和 凝聚力,就能提高决策质量,保障高效运作。 认识团队存在的价值,就是因为它能有效改善和全面提 升企业的业绩,保障企业的竞争优势,是企业持续、稳步发 展的“加速器”和“润滑剂”,能降低经营风险,减少组织 内耗。正因如此,受到业界高度重视,并在全球范围得到广 泛运用,成效非常明显。从中可知:改善与团队是一对“孪 生兄弟”,团队的真正价值在于为顾客提供全方位的解决方 案,使客户个性化需求得到全面的满足,因而使得企业获得 最大的回报和收益。 团队建设关乎企业的兴衰成败,因此、我们必须正视现 实,认识团队价值,关注团队动态,加强团队学习,重视团 队建设,改善团队运作,组建优秀团队,再造发展优势,促 进团队成长壮大,为实现 TCL集团多元化、国际化的战略目 标发挥巨大作用! 在团队建设中我们倡导大家以一种开放、开明的心态对 待人与事,坚信“ 1+12”,全面贯彻:“为顾客创造价值, 为员工创造机会,为社会创造效益”的经营理念,解决各自 为政、小山头,克服从小团体、局部利益出发的狭义主义, 本位主义、官僚主义,坚决破除“小富即安”,不求进取、 没有闯劲,满足现状的思潮,避免团队建设中常见的误区和 陷阱,探索一条符合 TCL集团实际、高效运作的团队建设新 途径。 “磁在全面构建TCL集团精英团队的活动中,我

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